关于“变更工作负责人是否必须是工作班成员”的问题，这主要取决于具体的工作场景和相关的管理规定。不过，从一般的工作流程和安全管理的角度来看，我们可以进行以下详细分析：

首先，工作负责人的角色至关重要，他们通常负责整个工作任务的计划、组织、指挥和协调，确保工作按照既定的安全标准和程序进行。因此，工作负责人的变更需要谨慎处理，以确保工作的连续性和安全性。

1. 工作负责人变更的常规要求：

• 在许多工作场景中，特别是涉及安全风险较高的行业（如煤矿、建筑、化工等），工作负责人的变更通常需要遵循严格的规定。这些规定可能要求变更后的工作负责人必须具备相应的资质、经验和能力，以确保他们能够胜任新的职责。
• 变更工作负责人时，通常需要进行工作交接，包括工作进度、安全状况、存在的问题及注意事项等，以确保接任者能够全面了解工作情况。

2. 是否必须是工作班成员：

• 并非绝对要求：从一般的管理原则来看，变更工作负责人并不一定要求接任者必须是原工作班的成员。关键在于接任者是否具备履行新职责所需的能力和资质。
• 考虑因素：然而，在实际操作中，如果接任者是原工作班的成员，他们可能更熟悉工作现场的具体情况、团队成员的特点和工作流程，这有助于他们更快地适应新的角色并有效地开展工作。
• 特殊规定：在某些特定行业或工作场景中，可能存在关于工作负责人变更的特殊规定，要求接任者必须是工作班成员或具备特定的资格条件。这些规定旨在确保工作的安全性和连续性。

3. 实际操作建议：

• 遵循规定：在变更工作负责人时，应首先查阅和遵循相关的管理规定和操作流程。
• 评估能力：无论接任者是否是原工作班的成员，都应评估其是否具备履行新职责所需的能力和资质。
• 充分交接：确保进行充分的工作交接，包括工作进度、安全状况、存在的问题及注意事项等，以确保接任者能够全面了解工作情况并顺利开展工作。

综上所述，变更工作负责人并不一定要求接任者必须是原工作班的成员，但应确保接任者具备履行新职责所需的能力和资质，并遵循相关的管理规定和操作流程。在实际操作中，应根据具体情况进行灵活处理，以确保工作的安全性和连续性。