结论：工地偷钢筋的行为与指挥是否有关，需根据具体情况判断，指挥未得钱也不能直接排除其责任。以下从不同角度进行分析：
一、指挥是否参与偷钢筋行为
指挥直接参与：
- 如果指挥直接参与了偷钢筋的行为，例如指挥工人偷取、搬运钢筋，或者亲自实施了偷窃行为，那么指挥显然与偷钢筋行为有关，且可能构成共同犯罪。在这种情况下，指挥不仅与偷钢筋行为有关，还可能面临刑事责任的追究。
指挥未直接参与：
- 如果指挥并未直接参与偷钢筋的行为，而是由其他工人私自实施，那么指挥与偷钢筋行为的直接关联性就较弱。然而，这并不意味着指挥完全无责。如果指挥在管理上存在疏忽，例如未对工地进行有效监管，导致工人有机会偷取钢筋，指挥可能因管理失职而承担一定的民事或行政责任。
二、指挥未得钱的影响
不影响刑事责任：
- 无论指挥是否从偷钢筋行为中获利，都不影响其是否构成犯罪。如果指挥直接参与了偷钢筋行为，即使未得钱，也可能构成盗窃罪的共犯。刑事责任的追究主要基于行为人的行为性质和危害程度，而非是否获利。
可能影响民事责任：
- 在民事责任方面，如果指挥因管理失职导致工地损失钢筋，且该损失与指挥的失职行为存在因果关系，那么指挥可能需要承担一定的赔偿责任。然而，这种赔偿责任与指挥是否从偷钢筋行为中获利无直接关联，而是基于其管理失职的行为和后果。
三、法律建议
对于指挥：
- 如果指挥并未直接参与偷钢筋行为，但担心可能因管理失职而承担责任，建议立即加强工地管理，采取有效措施防止类似事件再次发生。同时，可以主动向相关部门报告情况，说明自己并未参与偷窃行为，并积极配合调查。
- 如果指挥直接参与了偷钢筋行为，应立即停止违法行为，并主动向公安机关投案自首，争取从轻或减轻处罚。
对于工地管理方：
- 应加强对工地的监管力度，建立健全的安全管理制度和防盗措施。定期对工地进行检查和巡查，及时发现和制止违法行为。
- 一旦发现偷钢筋等违法行为，应立即报警并配合公安机关进行调查处理。同时，可以对涉事工人进行严肃处理，以儆效尤。
进一步思考：在处理此类案件时，除了考虑指挥是否直接参与偷钢筋行为和是否获利外，还应综合考虑其他因素，如指挥的管理职责、工地的安全管理制度、工人的行为动机等。这些因素都可能影响对指挥责任的认定和追究。因此，在具体案件中，应结合实际情况进行全面分析和判断。如有任何法律疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。