关于“没有经过三重一大付款了是谁的责任”这一问题，其责任归属需根据具体情况进行细致分析，无法一概而论。 以下是从不同角度进行的详细分析：

1. 决策者责任：

   • “三重一大”制度，即重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，必须经集体讨论作出决定。若付款决策未遵循此制度，首先需考察决策者（如公司高层、部门负责人等）是否知晓并故意违反该制度。
   • 若决策者明知应经过“三重一大”程序而故意绕过，导致付款行为发生，则决策者应承担主要责任。这包括因个人决策失误导致的经济损失、合规风险等。

2. 执行者责任：

   • 执行者（如财务人员、经办人员）在付款过程中，若未按照公司规定或决策程序进行操作，如未核实决策文件、未履行审批手续等，也可能承担一定责任。
   • 若执行者因疏忽大意或故意违反规定而执行了未经“三重一大”程序的付款，执行者需对其行为负责。这可能涉及内部纪律处分、经济赔偿等。

3. 公司管理制度与监督责任：

   • 公司应建立健全的管理制度和监督机制，确保“三重一大”制度得到有效执行。若公司管理制度存在漏洞或监督不力，导致未经“三重一大”程序的付款行为发生，公司管理层和监督部门也可能承担一定责任。
   • 公司需对管理制度的完善性和监督的有效性负责。若因制度缺失或监督失效导致问题发生，公司应采取措施进行整改，并追究相关人员的责任。

4. 法律后果与责任划分：

   • 未经“三重一大”程序的付款行为，可能违反公司内部规定，也可能触及法律法规（如《公司法》、《会计法》等）的底线。
   • 在法律层面，责任划分需依据具体事实、证据以及相关法律法规进行。若行为构成违法或犯罪，相关责任人可能面临行政处罚、民事赔偿甚至刑事责任。

建议与行动：

• 对于已发生的未经“三重一大”程序的付款行为，公司应立即进行内部调查，查明事实真相，明确责任归属。
• 根据调查结果，公司应采取相应的纠正措施，如追回款项、调整决策程序、完善管理制度等。
• 对于涉及违法或犯罪的行为，公司应及时向有关部门报告，并配合调查处理。

后续思考：

• 公司应加强对“三重一大”制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识和执行力度。
• 建立健全的内部监督机制，确保制度得到有效执行，防止类似问题再次发生。

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