针对您提出的“项目经理不好移交”的问题，这通常涉及到项目管理、合同履行以及行政流程等多个方面。以下是一些详细且具有深度的建议，希望能帮助您有效解决这一问题：
一、理解移交困难的原因
责任界定不清：
- 确保项目合同中明确规定了项目经理的职责范围以及移交时的具体责任和义务。
- 如果合同中没有明确规定，可以与建设单位或相关方协商，制定一份详细的移交协议。
实物管理维护问题：
- 实物管理维护单位可能因缺少经费或认为项目不符合验收标准而拒绝接收。
- 针对经费问题，可以与建设单位协商，确保有足够的经费用于项目的维护和管理。
- 针对验收标准问题，可以邀请第三方机构进行评估，确保项目符合相关标准。
历史遗留问题：
- 历史遗留问题可能包括未解决的纠纷、未完成的合同等。
- 这些问题需要逐一梳理，并与相关方协商解决。
人员变动与职责不清：
- 项目经理离职或变动可能导致移交工作受阻。
- 确保有明确的职责分工和交接流程，新项目经理应尽快熟悉项目情况并接手工作。
二、采取有效措施推进移交
建章立制，明确原则路径：
- 参考大鹏新区发展和财政局的做法，制定一份详细的移交管理细则，明确移交的原则、路径和具体流程。
- 确保所有相关方都了解并遵守这份细则。
统筹协调，明确职责分工：
- 组织一次移交工作会议，邀请所有相关方参加。
- 在会议上明确各方的职责和分工，确保移交工作有序进行。
加强指导，厘清移交边界：
- 对每个待移交的项目进行逐一分析，提出具体的移交建议。
- 针对有争议的项目，可以组织专题会议进行研究，协调解决争议问题。
利用行政手段推动移交：
- 如果建设单位或相关方不配合移交工作，可以考虑向相关部门（如住建局、公管局等）反映情况，寻求行政支持。
- 参考滁州经开区管委会的处理方式，与相关部门对接，了解政策规定，并推动问题的解决。
三、持续关注与跟进
建立移交工作台账：
- 记录移交工作的进展情况、遇到的问题以及解决方案。
- 定期更新台账，确保移交工作按计划进行。
保持与相关方的沟通：
- 定期与建设单位、实物管理维护单位等相关方进行沟通，了解他们的需求和困难。
- 及时协调解决沟通中遇到的问题，确保移交工作顺利进行。
关注政策变化与调整：
- 密切关注相关政策的变化，及时调整移交策略。
- 如果政策对移交工作有利，可以积极利用政策推动问题的解决。
综上所述，解决“项目经理不好移交”的问题需要从多个方面入手，包括理解移交困难的原因、采取有效措施推进移交以及持续关注与跟进。希望这些建议能对您有所帮助。如果问题仍然无法解决，建议寻求法律援助或咨询专业机构以获取更具体的帮助。