当员工以死来威胁公司时，这是一个非常敏感且需要谨慎处理的问题。以下是我为您提供的详细处理步骤和建议：

一、保持冷静，固定证据

首先，公司需要保持冷静，不要被员工的威胁行为所激怒或恐慌。同时，应立即采取措施固定相关证据，包括但不限于：

• 录音或录像：如果条件允许，可以尝试对员工的威胁行为进行录音或录像，以作为后续处理的证据。
• 保留聊天记录：如果员工是通过微信、邮件或其他电子方式发出威胁，应保留这些聊天记录作为证据。
• 寻找目击证人：如果有其他员工在场，可以请他们作为目击证人，提供证言。

二、评估威胁的严重性

接下来，公司需要评估员工威胁的严重性，以决定采取何种措施：

• 轻微威胁：如果员工的威胁行为相对轻微，没有对公司造成实质性的影响，公司可以与员工进行严肃的面谈，明确告知其行为违反公司规章制度，并可能面临的法律责任。同时，可以尝试了解员工提出威胁的原因，看是否能够通过沟通解决问题。
• 严重威胁：如果员工的威胁行为已经严重影响公司的正常运营，或者涉及人身安全威胁，公司应立即报警，并借助警方力量维护公司及员工的安全。

三、法律途径维护权益

如果员工的威胁行为给公司造成了损失，公司可以通过法律途径要求员工承担赔偿责任。这包括但不限于：

• 经济损失：如果员工的威胁行为导致公司业务受阻、客户流失等经济损失，公司可以要求员工赔偿相应的经济损失。
• 名誉损失：如果员工的威胁行为损害了公司的名誉，公司可以要求员工承担名誉损失赔偿责任。

四、考虑解除劳动合同

在劳动法层面，员工以过激手段威胁公司，有损职业道德和劳动纪律。因此，公司可以根据自身规定和劳动合同的约定，考虑与员工解除劳动合同。但在此过程中，公司应确保解除劳动合同的程序合法合规，避免引发不必要的法律纠纷。

五、预防与应对策略

为了避免类似事件的再次发生，公司可以采取以下预防与应对策略：

• 加强员工教育：定期对员工进行职业道德和法律法规的教育，提高员工的法律意识和职业素养。
• 完善规章制度：建立健全的公司规章制度，明确员工的行为规范和违规后果。
• 建立沟通机制：建立有效的员工沟通机制，及时了解员工的需求和诉求，避免矛盾激化。

六、寻求专业帮助

如果公司在处理此类事件时感到困惑或无力应对，可以寻求专业律师或人力资源咨询机构的帮助。他们可以提供专业的法律意见和解决方案，帮助公司妥善处理此类事件。

总之，当员工以死来威胁公司时，公司应保持冷静、固定证据、评估威胁的严重性、通过法律途径维护权益、考虑解除劳动合同，并采取预防与应对策略以避免类似事件的再次发生。