财务一般不应该给公司垫钱，但在特定情况下可能存在例外。以下从不同角度对此问题进行分析：
一、常规情况下的财务垫资问题
职责与权限：
- 财务部门的主要职责是管理公司的资金流动、编制财务报表、进行成本控制等，而非为公司提供资金垫付。
- 除非公司有明确的规章制度或授权，否则财务人员个人为公司垫钱可能超出其职责范围。
风险与责任：
- 财务人员为公司垫钱可能面临资金无法收回的风险，尤其是当公司经营状况不佳或存在其他财务问题时。
- 若垫资行为未经公司正式授权或批准，财务人员可能需自行承担损失，甚至可能因涉及挪用资金等违法行为而面临法律责任。
公司治理与内部控制：
- 良好的公司治理和内部控制要求明确区分公司资金与个人资金，避免混淆使用。
- 财务人员为公司垫钱可能破坏这一原则，导致公司财务管理混乱，增加财务风险。
二、特定情况下的财务垫资例外
紧急情况下的临时垫资：
- 在某些紧急情况下，如公司资金暂时周转困难，且无法及时从银行或其他渠道获得融资时，财务人员可能出于对公司利益的考虑而临时垫资。
- 但这种情况下，垫资行为应得到公司高层的明确授权或批准，并应尽快通过正规渠道进行资金补充。
小额、短期的个人垫资：
- 对于一些小额、短期的费用支出，如差旅费、办公用品费等，财务人员可能因工作需要而先行垫付。
- 但这种情况下，垫资行为应明确记录，并及时向公司报销，避免长期占用个人资金。
三、法律建议与风险提示
明确规章制度：
- 公司应制定明确的规章制度，规范财务人员的职责和权限，避免财务人员为公司垫钱等违规行为的发生。
加强内部控制：
- 公司应加强内部控制，确保公司资金与个人资金的严格区分，防止资金挪用等违法行为的发生。
及时咨询与沟通：
- 若财务人员遇到需要为公司垫钱的情况，应及时与公司高层或法务部门沟通，明确垫资行为的合法性和风险性。
保留证据与记录：
- 若财务人员确实为公司垫了钱，应保留好相关证据和记录，如转账凭证、报销单据等，以便后续维权或报销。
总结来看，财务一般不应该给公司垫钱，以避免不必要的风险和责任。若遇到特殊情况需要垫资，应得到公司高层的明确授权或批准，并保留好相关证据和记录。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。