不认定为故意拆分采购的情况，通常可以从以下几个方面进行考量：
缺乏主观故意：
- 核心要点：故意拆分采购的关键在于采购方有逃避监管的主观故意。若采购方没有这样的故意，比如由于对法规理解不透彻、内部管理混乱或疏忽等原因导致的拆分，且没有证据表明其有逃避招标的动机，则不应认定为故意拆分采购。
- 举例说明：某公司因内部流程繁琐，导致一个大型项目被无意中拆分成了几个小项目进行采购，但公司并无逃避招标监管的意图，且拆分后各项目金额也未刻意控制在招标标准以下，这种情况就不应认定为故意拆分采购。
项目本身不具有整体性：
- 核心要点：故意拆分采购通常涉及的是应整体采购但被拆分的项目。如果项目本身从功能、技术或经济角度就不具有整体性，或者可以合理拆分为多个独立的部分进行采购，那么这种拆分就不应被视为故意。
- 举例说明：某公司需要采购一批办公设备和一批办公家具，这两者在功能和使用上相对独立，可以分别进行采购，且各自金额均未达到招标标准，这种情况就不属于故意拆分采购。
拆分后单项金额仍达招标标准或无需招标：
- 核心要点：故意拆分采购的一个特征是拆分后单项金额未达招标标准，但合并达到。如果拆分后各单项金额仍然达到或超过招标标准，或者根据相关规定根本无需进行招标，那么这种拆分就不应被认定为故意。
- 举例说明：某公司采购一个大型项目，虽然项目被拆分成了几个部分，但每个部分的金额都超过了招标标准，或者根据当地政策，该项目金额未达到必须招标的门槛，那么这种情况就不构成故意拆分采购。
符合合法拆分程序：
- 核心要点：在某些情况下，拆分采购可能是合法的，比如为了项目管理的便利、提高采购效率或满足特定供应商的能力限制等。如果拆分采购是按照合法程序进行的，且没有违反相关法律法规和监管要求，那么这种拆分就不应被视为故意。
- 举例说明：某公司为了加快项目进度，将一个大项目拆分成了几个小项目，分别委托给不同的专业团队进行，且每个项目的采购都遵循了合法的招标或询价程序，那么这种情况就不属于故意拆分采购。
法律建议：
- 在进行采购活动时，公司应确保遵守相关法律法规和监管要求，避免故意拆分采购等违法行为。
- 如果公司对采购法规不熟悉或存在疑问，应及时咨询专业律师或相关机构，以确保采购活动的合法性和合规性。
- 对于已经发生的拆分采购行为，如果公司担心可能涉及故意拆分采购的问题，应及时进行自查和整改，以避免潜在的法律风险。
可能的法律后果：
- 如果被认定为故意拆分采购，公司可能面临相关部门的责令改正、警告等行政处罚，甚至可能对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。
- 故意拆分采购还可能影响公司的声誉和信誉，对公司的长期发展产生不利影响。
因此，公司在进行采购活动时，应谨慎对待拆分采购的问题，确保采购活动的合法性和合规性。如果有任何疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。