关于是否将公司财务大权交给儿子，这并非一个简单的“好”或“不好”的问题，而是需要综合考虑多方面因素后做出的决策。以下是我从不同角度为您进行的分析：
一、法律层面
公司治理结构：
- 如果您的公司是有限责任公司或股份有限公司，那么公司的财务管理应遵循公司章程和相关法律法规的规定。在决定将财务大权交给儿子之前，您需要确保这一决策符合公司章程，并且不会违反《公司法》等相关法律法规。
- 例如，如果公司章程规定财务负责人需由董事会选举产生，那么您直接任命儿子为财务负责人可能就不符合规定。
家庭财产与公司财产的区分：
- 在家庭企业中，很容易出现家庭财产与公司财产混同的情况。如果您将财务大权交给儿子，需要确保他能够清晰区分家庭财产和公司财产，避免因财产混同而引发的法律风险。
- 例如，如果儿子将公司资金用于个人消费或投资，就可能构成挪用资金罪等违法行为。
二、管理层面
儿子的管理能力：
- 在决定将财务大权交给儿子之前，您需要评估他的管理能力、财务知识和经验。如果儿子缺乏相关的管理经验和财务知识，那么将财务大权交给他可能会带来管理风险。
- 例如，如果儿子不熟悉财务流程，可能会导致财务记录混乱、资金流失等问题。
公司内部关系：
- 将财务大权交给儿子可能会对公司内部关系产生影响。其他员工可能会认为这是“家族企业”的典型表现，从而影响他们的工作积极性和忠诚度。
- 例如，如果员工认为儿子是因为家庭关系而获得财务大权，而不是因为能力，那么他们可能会对公司的管理产生不满。
三、风险层面
决策风险：
- 将财务大权交给儿子后，您需要承担他可能做出的错误决策带来的风险。如果儿子在财务管理上出现失误，可能会导致公司资金链断裂、债务危机等严重后果。
继承风险：
- 如果您考虑将公司作为遗产传给儿子，那么还需要考虑继承过程中的法律风险和税务风险。例如，继承过程中可能需要缴纳遗产税等税费。
建议
评估与培训：
- 在决定将财务大权交给儿子之前，您可以对他进行管理能力、财务知识的评估，并根据评估结果为他提供必要的培训。
建立监督机制：
- 您可以建立一套监督机制，如定期审计、财务报告制度等，以确保儿子在财务管理上的合规性和透明度。
考虑其他选项：
- 如果您对儿子的管理能力或财务知识存在疑虑，也可以考虑聘请专业的财务经理或财务团队来管理公司财务。
综上所述，是否将公司财务大权交给儿子需要综合考虑法律、管理和风险等多方面因素。如果您有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。