工程快结束时总监离开公司，这确实可能给项目带来一定影响，但不必过于担心，我们可以从多个角度来分析和应对这个问题。
一、合同与法律责任角度
总监的合同义务：
- 首先，需要查看总监与公司签订的劳动合同或服务协议，确认其中是否规定了总监在项目结束前的特定职责和义务。如果合同中有明确规定，总监擅自离职可能构成违约，公司有权依据合同追究其责任。
公司的应对措施：
- 若总监的离职确实违反了合同，公司可以与总监协商，要求其继续履行合同义务或承担违约责任。
- 若协商无果，公司可以考虑通过法律途径解决，如提起诉讼或申请仲裁，要求总监赔偿因违约给公司造成的损失。
二、项目管理角度
紧急接管与过渡：
- 公司应立即安排其他有经验的人员接管总监的工作，确保项目能够顺利进行。这可能需要从公司内部调配资源，或者临时聘请外部专家。
- 制定详细的过渡计划，包括工作交接、项目进度监控等，以确保项目在总监离职后不受太大影响。
与业主和承包商的沟通：
- 及时与业主和承包商沟通总监离职的情况，解释公司已采取的应对措施，以维护良好的合作关系。
- 确保业主和承包商了解项目的新负责人和联系方式，以便在需要时能够及时联系。
三、法律风险防范角度
完善合同条款：
- 未来在签订类似合同时，应更加注重合同条款的完善性，明确各方在项目不同阶段的权利和义务，特别是关于人员离职的条款。
- 考虑在合同中加入违约金或赔偿条款，以增加违约成本，降低人员擅自离职的风险。
建立风险预警机制：
- 公司应建立风险预警机制，对项目关键人员的动态进行监控，及时发现并应对可能的风险。
- 定期对项目进行风险评估，制定应对措施，以确保项目能够顺利进行。
针对当前情况，我建议公司首先查看总监的合同，确认其离职是否构成违约，并据此采取相应的法律措施。同时，公司应立即安排人员接管总监的工作，确保项目能够顺利进行。此外，公司还应加强与业主和承包商的沟通，维护良好的合作关系。如果有任何进一步的法律问题或需要具体的法律建议，可以直接向我咨询。