国企购买工厂厂房和设备后，是否会承接原工厂的管理人员，这并非由法律直接规定，而是取决于多种因素，包括国企的招聘政策、原管理人员的意愿和能力，以及双方协商的结果。以下是从不同角度对此问题的详细分析：
国企的招聘政策：
- 国企在购买工厂后，可能会根据自身的战略规划和业务需求，制定新的招聘政策。这些政策可能包括对原工厂管理人员的评估、选拔和录用标准。
- 如果国企认为原工厂的管理人员具备其所需的专业技能和管理经验，且符合其招聘政策，那么国企可能会选择承接这些管理人员。
原管理人员的意愿和能力：
- 原工厂的管理人员是否愿意继续在新环境下工作，也是决定其是否被承接的重要因素。如果管理人员对国企的文化、管理方式或工作环境不适应，或者他们有其他更好的职业选择，那么他们可能不会选择继续留在国企。
- 同时，管理人员的能力也是国企考虑的重要因素。如果管理人员具备出色的专业技能和管理能力，且能够适应国企的工作要求，那么他们被承接的可能性就会增加。
双方协商的结果：
- 在国企购买工厂的过程中，双方可能会就管理人员的承接问题进行协商。协商的结果可能包括管理人员的薪酬、职位、工作职责等方面的安排。
- 如果双方能够达成一致意见，那么管理人员就有可能被国企承接。反之，如果双方无法达成一致，那么管理人员可能就不会被承接。
法律建议：
- 对于原工厂的管理人员来说，如果他们希望继续在新环境下工作，可以主动与国企进行沟通，了解国企的招聘政策和要求，并展示自己的专业技能和管理能力。
- 对于国企来说，在购买工厂后，应该制定合理的招聘政策，明确管理人员的选拔和录用标准，并与原工厂的管理人员进行充分的沟通，以达成双方都能接受的协议。
可能的法律后果：
- 如果国企在购买工厂后未按照约定承接原工厂的管理人员，且双方有明确的协议或合同规定，那么国企可能会面临违约责任。
- 如果原工厂的管理人员因为未被承接而遭受损失，他们可能会通过法律途径来维护自己的权益。
综上所述，国企购买工厂厂房和设备后是否会承接原工厂的管理人员，并没有一个确定的答案。这取决于多种因素的综合作用。如果您或您所在的企业面临此类问题，建议直接向我咨询，以便根据具体情况提供更详细的法律建议。