结论前置：承包一个店是否需要给钱，需结合承包模式、合同约定及法律性质综合判断，具体分为以下两种情形：
1. 若承包模式为“整体承包经营权”
需支付费用，且费用性质可能包含两类：
- 承包金：即向店铺所有权人（或原经营者）支付的固定费用，用于取得一定期限内的经营权（如每月/每年支付一定金额）。
- 分成费用：若合同约定以营业额或利润的一定比例作为对价（如“净利润的20%”），则需按实际经营情况支付。
法律依据：根据《民法典》第七百零三条，承包合同属于双务合同，承包人取得经营权需以支付对价为前提。若未约定费用，可能因“显失公平”被认定合同无效。
风险提示：
- 需明确费用支付方式（如预付、分期）、调整机制（如租金随市场波动）、违约责任（如逾期支付解约权）；
- 避免口头约定，建议通过书面合同固定费用标准及支付节点。
2. 若承包模式为“合作经营或零费用承包”
可能无需直接支付费用，但需满足以下条件之一：
- 资源置换：承包人以技术、管理或客户资源入股，按约定比例分配利润（如“提供供应链资源，分得30%收益”）；
- 风险共担：双方约定亏损由承包人承担，但需明确亏损计算方式（如固定成本分摊、存货处理）；
- 试用期承包：短期（如3个月）零费用试运营，后续根据经营效果决定是否付费。
法律注意点：
- 零费用模式需明确“无对价”的合理性，避免被认定为“名为承包，实为租赁”（租赁需符合《民法典》第七百零七条形式要件）；
- 若涉及品牌使用，需单独约定授权费及使用范围（如“仅限本店使用商标，不得跨区域扩张”）。
行动建议
- 审查合同条款：重点核对“费用构成”“支付时间”“调整条件”是否清晰；
- 评估法律风险：若费用明显低于市场价，需警惕合同被撤销或无效风险；
- 保留证据：支付凭证、沟通记录需留存，避免口头协议导致举证困难。
如有具体合同文本或场景细节，可进一步向我说明，我会结合条款设计提供优化方案。