总公司承揽的建筑项目，一般不可以由多个分公司共同实施，因为这可能构成法律禁止的转包行为。以下从不同角度进行详细分析：
一、法律禁止转包的规定
根据《招标投标法》第四十八条、《招标投标法实施条例》第五十九条的规定，中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。此外，《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》第八条也明确规定，承包单位将其承包的全部工程转给其他单位（包括母公司承接建筑工程后将所承接工程交由具有独立法人资格的子公司施工的情形）或个人施工的，应当认定为“转包”，属于法律禁止的行为。
二、分公司实施项目的法律风险
转包风险：如果总公司承揽项目后，将项目交由多个分公司共同实施，且这些分公司并非以总公司的名义或作为总公司的组成部分来参与项目，而是各自独立承担部分工程，那么这种行为很可能被认定为转包。转包行为不仅违反了法律规定，还可能导致项目质量无法得到保障，损害发包人的利益。
资质与责任问题：分公司作为总公司的分支机构，虽然可以在总公司的授权范围内从事经营活动，但其并不具备独立的法人资格。因此，如果分公司以自己的名义承接工程或参与项目实施，可能会面临资质不符的问题。同时，一旦项目出现问题，总公司作为母公司可能需要承担连带责任。
三、合法实施项目的建议
内部协作：总公司可以组织内部资源，包括分公司的人员、设备等，以总公司的名义统一实施项目。这样既可以确保项目的顺利进行，又可以避免转包等法律风险。
联合体投标：如果项目规模较大或技术要求较高，总公司可以考虑与其他具有相应资质的企业组成联合体进行投标。联合体成员之间可以签订联合体协议，明确各自的权利和义务，共同承担项目实施的责任。
合法分包：在符合法律规定和合同约定的情况下，总公司可以将项目中的部分非主体、非关键性工作分包给具有相应资质的分包单位完成。但需要注意的是，分包行为必须得到发包人的同意，并且分包单位不得再次分包。
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