装饰公司项目经理做私单是否违法，需结合具体情况判断，但通常存在违法风险。以下从不同角度进行分析：

1. 从职务行为角度

• 若私单利用公司资源或职务便利：项目经理作为公司员工，其职责是代表公司履行装饰工程合同。若其利用公司资源（如人员、设备、材料）或职务便利（如以公司名义洽谈业务）承接私单，可能构成职务侵占或挪用资金（若涉及公司资金）的违法行为，甚至可能触犯《刑法》中的相关条款。
• 若私单完全个人行为：若项目经理未利用公司资源，且以个人名义承接业务，虽不直接构成职务违法，但可能违反公司规章制度或劳动合同中的竞业限制条款（若存在），公司有权追究其违约责任。

2. 从合同关系角度

• 若私单涉及公司客户：项目经理若将公司客户转为私单客户，可能构成不正当竞争或侵犯商业秘密（若客户信息属公司商业秘密），违反《反不正当竞争法》或《民法典》中关于商业秘密保护的规定。
• 若私单与第三方签订合同：项目经理以个人名义与第三方签订装饰合同，若合同内容合法且未损害公司利益，一般不直接违法。但若合同履行中出现问题（如质量纠纷），项目经理需以个人财产承担责任，且可能因无资质（如个人无装饰施工资质）导致合同无效。

3. 从行业规范角度

• 装饰行业通常禁止私单：多数装饰公司会在员工手册或劳动合同中明确禁止员工承接私单，以维护公司利益和行业秩序。项目经理违反此规定，可能面临公司处罚（如罚款、解雇）或行业自律组织的惩戒。

4. 法律后果建议

• 对项目经理：若私单行为被认定违法或违约，可能面临民事赔偿（如公司损失）、行政处罚（如工商部门罚款）或刑事责任（如职务侵占罪）。
• 对公司：若发现项目经理做私单，应及时固定证据（如合同、转账记录、沟通记录），通过内部处罚或法律途径（如起诉、举报）维护权益。

5. 实务建议

• 项目经理：应遵守公司规章制度和劳动合同，避免承接私单。若想个人创业，可离职后以合法主体（如个体工商户、公司）承接业务。
• 装饰公司：应完善内部管理制度，明确禁止私单行为，并定期对员工进行合规培训。同时，可通过签订竞业限制协议、保密协议等方式，降低法律风险。

总结：装饰公司项目经理做私单是否违法，需结合是否利用公司资源、是否违反合同或行业规范等因素判断。但无论如何，私单行为均存在较高法律风险，建议双方均谨慎处理。如有具体案件或疑问，可直接向我咨询。