针对您提出的“如何对绩效不达标的员工合法调岗”这一问题，我会从法律框架、操作流程以及沟通协商三个方面为您详细解答。
一、法律框架
首先，从法律角度来看，企业要对绩效不达标的员工进行调岗，必须确保以下几点：
绩效考核标准的合法性与合理性：绩效考核标准应当符合法律法规的要求，不得存在歧视性或不公平的内容。同时，该标准应在事前明确告知员工，并确保员工知晓并同意。
调岗的合法性：在员工绩效考核不达标的情况下，企业有权根据劳动合同或公司规章制度对员工进行岗位调整。但这一调整必须基于合法、合理的理由，且不得违反劳动合同中的相关约定。
不得强制调岗：如果员工拒绝接受调岗安排，企业不得采取强制措施，如单方面解除劳动合同或强制员工到新岗位工作，否则可能构成违法。
二、操作流程
在确认绩效考核标准合法合理且员工知晓的前提下，企业可以按照以下流程对绩效不达标的员工进行调岗：
与员工进行初步沟通：向员工说明其绩效考核结果，并解释调岗的原因和必要性。这一步骤旨在建立透明、开放的沟通环境，让员工了解企业的决策背景。
提出调岗方案：根据员工的实际情况和企业的需求，提出具体的调岗方案，包括新岗位的职责、薪资、工作地点等。确保调岗方案既符合企业的利益，也尽可能考虑员工的个人发展和意愿。
协商与达成共识：与员工就调岗方案进行深入协商，听取员工的意见和建议。在协商过程中，企业应保持开放和包容的态度，尽量寻求双方都能接受的解决方案。
签订调岗协议：如果双方达成共识，应签订书面的调岗协议，明确调岗后的各项条款和条件。这一步骤旨在保护双方的权益，避免未来可能出现的纠纷。
三、沟通协商
在整个调岗过程中，沟通协商是至关重要的。企业应：
保持耐心和尊重：理解员工可能对调岗产生的抵触情绪，以耐心和尊重的态度进行沟通。
提供必要的支持和帮助：如果员工对调岗存在疑虑或困难，企业应提供必要的支持和帮助，如培训、指导等。
建立反馈机制：在调岗后，建立有效的反馈机制，及时了解员工在新岗位上的适应情况和问题，以便进行必要的调整和优化。
综上所述，对绩效不达标的员工进行合法调岗需要企业在法律框架内操作，遵循合法合规、平等协商的原则。通过明确的沟通协商流程，企业可以妥善处理此类问题，维护双方的权益和关系。