若发现领导数据造假，需根据具体情况采取不同措施，以下是详细分析和建议：

核心前提

此问题核心前提是“领导存在数据造假行为”，可能涉及公司内部管理、财务报表、项目数据等多个场景，且造假行为可能违反公司规定、行业规范甚至法律法规。

具体分析与建议

1. 确认造假事实
   首先需确认数据造假是否属实，避免因信息误差或误解导致错误判断。可通过以下方式核实：

   • 对比原始数据与造假数据，分析差异点；
     
   • 收集相关证据，如邮件、聊天记录、会议纪要等；
     
   • 咨询其他同事或部门，确认数据真实性。
     若确认造假属实，需进一步判断造假性质和影响。

2. 判断造假性质和影响

   • 内部管理问题：若造假仅涉及公司内部数据（如业绩考核、项目进度），且未对外披露，可能违反公司规章制度，但法律风险较低。
     
   • 对外披露造假：若造假数据涉及对外披露（如财务报表、招标文件、政府申报材料），可能构成虚假陈述，违反《证券法》《刑法》等法律法规，需严肃处理。
     
   • 行业规范问题：若造假违反行业规范（如医疗数据、科研数据），可能面临行业处罚或声誉损失。

3. 采取应对措施

   • 内部举报：若造假仅涉及公司内部，可向公司合规部门、审计部门或上级领导举报，要求调查并纠正。
     
   • 外部举报：若造假涉及对外披露或违法行为，可向监管部门（如证监会、市场监管局）或公安机关举报，提供证据并配合调查。
     
   • 保护自身权益：举报前需评估自身风险，避免因举报导致报复或职场不利影响。可匿名举报或保留证据以备后续维权。
     
   • 法律途径：若造假行为导致个人权益受损（如工资扣减、职务调整），可依法提起劳动仲裁或诉讼，要求赔偿损失。

4. 注意事项

   • 证据保留：无论选择何种方式，均需保留造假证据，避免证据灭失。
     
   • 合法合规：举报或维权需依法进行，避免采取过激行为导致法律责任。
     
   • 职业规划：若公司文化或管理存在严重问题，可考虑离职并保留相关证据，以备后续维权。

总结建议

1. 确认造假事实，避免误判；
   
2. 判断造假性质和影响，区分内部问题与违法行为；
   
3. 根据性质选择应对措施，内部举报、外部举报或法律途径；
   
4. 保留证据并合法维权，保护自身权益。
   

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