针对客户经理贷前调查不尽职的问题，这是一个涉及银行信贷风险管理的重要环节，必须给予高度重视。以下是对此问题的详细分析和处理建议：
一、贷前调查不尽职的后果
贷前调查是银行信贷业务中的关键环节，它直接关系到贷款的安全性和银行的风险控制。如果客户经理在贷前调查中不尽职，可能会导致银行对借款人的真实情况了解不足，从而做出错误的贷款决策，最终可能引发贷款无法收回的风险，给银行带来重大损失。
二、贷前调查不尽职的具体表现
- 未核实借款人基本情况：包括借款人的身份、信用记录、还款能力等。
- 未严格审查贸易背景：对于以贸易为背景的贷款，未核实贸易合同的真实性、交易凭证的有效性等。
- 未对还款来源和还款能力进行严格评估：未对借款人的收入来源、资产状况等进行深入调查，导致对还款能力的误判。
- 指导或参与客户伪造贷款资料：如修改财务报表、伪造交易凭证等，这是严重的违法行为。
三、贷前调查不尽职的处理措施
内部追责：
- 银行应建立完善的内部追责机制，对贷前调查不尽职的客户经理进行严肃处理，包括警告、罚款、降职、解雇等。
- 对于因贷前调查不尽职导致银行损失的，应要求客户经理承担相应的经济赔偿责任。
法律追责：
- 如果客户经理的贷前调查不尽职行为涉嫌违法，如参与伪造贷款资料、与借款人串通骗取贷款等，银行应立即向公安机关报案，依法追究其刑事责任。
- 在本案中，客户经理李某因未依法履行职责，在进行调查、监管时严重不负责任，甚至指导金馨公司修改财务资料，最终被法院判处违法发放贷款罪。
完善贷前调查流程：
- 银行应制定详细的贷前调查指南和操作流程，明确客户经理在贷前调查中的职责和要求。
- 加强对客户经理的培训和考核，提高其贷前调查的能力和水平。
- 引入第三方机构进行贷前调查，以增加调查的客观性和准确性。
加强贷后管理：
- 贷后管理是贷前调查的延续和补充，银行应加强对贷款发放后的监管和检查，及时发现并处理潜在的风险。
- 对于贷前调查不尽职的贷款，应加强贷后管理力度，确保贷款的安全回收。
四、案例警示
本案中的李某因贷前调查不尽职，最终导致银行1900万元贷款无法收回，并因此获罪。这一案例警示所有银行客户经理：必须坚守风险合规底线，贷前调查的规定动作必须到位，尤其关系到真实性问题时，一定要严格谨慎，绝不可马虎。同时，一定不要参与客户伪造任何贷款资料中去，否则将面临严重的法律后果。
综上所述，对于客户经理贷前调查不尽职的问题，银行应采取内部追责、法律追责、完善贷前调查流程和加强贷后管理等措施进行严肃处理，以确保银行信贷业务的安全性和稳健性。