总经理批完的文件，财务有可能会驳回，但具体是否驳回取决于文件内容、公司财务制度及相关法律法规的合规性。以下从不同角度进行分析：

1. 文件内容与财务制度的冲突

• 核心点：若总经理批准的文件内容违反公司财务制度（如预算超支、报销标准不符等），财务部门有权驳回。
• 法律依据：根据《公司法》及相关财务管理规定，公司需建立规范的财务审批流程，财务部门对资金支出负有审核责任。若文件内容超出财务权限或违反制度，财务可拒绝执行。
• 示例：总经理批准一笔超出预算的差旅费报销，但公司制度明确规定需提前审批预算，此时财务可能因制度冲突驳回。

2. 合规性审查

• 核心点：若文件涉及税务、法律风险（如虚假发票、关联交易等），财务需基于合规性驳回。
• 法律依据：根据《税收征收管理法》《企业会计准则》等，财务部门需确保交易合法、票据真实。若文件存在合规问题，财务有义务拒绝处理。
• 示例：总经理批准一份与关联方的合同，但未按规定披露关联关系，财务可能因税务或审计风险驳回。

3. 财务权限与审批流程

• 核心点：即使总经理批准，若文件超出财务部门权限（如大额资金支付需董事会决议），财务可能要求补充审批。
• 法律依据：根据《公司法》及公司章程，重大财务事项需经特定程序（如董事会、股东会）批准。若总经理单方批准越权事项，财务可驳回。
• 示例：总经理批准一笔超过公司章程规定限额的对外投资，财务可能因权限不足要求补充董事会决议。

4. 特殊情况：紧急或例外事项

• 核心点：若文件涉及紧急支出（如突发诉讼、设备故障），财务可能在权限内先行处理，但后续仍需补全审批。
• 法律依据：根据《民法典》合同编，紧急情况下为避免损失扩大，可采取临时措施，但需尽快完善手续。
• 示例：总经理批准紧急维修设备，财务可能先支付款项，但要求后续补交维修合同及审批文件。

法律建议

1. 完善审批流程：公司应明确各级审批权限，避免越权审批。
2. 加强财务合规培训：确保总经理及员工了解财务制度及法律风险。
3. 建立沟通机制：财务与业务部门需定期沟通，提前识别潜在冲突。

若您遇到具体文件被驳回的情况，可直接向我咨询，我会结合公司制度及法律法规提供详细分析。