具体规章是指针对公司经营管理工作中某一具体环节、业务、岗位的制度，它是对基本管理制度的细化，具有详细、具体、微观、局部的特点。以下从不同角度为您详细阐述哪些属于具体规章：
一、从制度内容与特点角度
细化基本管理制度：
- 具体规章制度是对基本管理制度某个环节或程序、某项业务或内容的细化及延伸。例如，若公司有战略与投资管理制度这一基本管理制度，那么针对投资的投前调研、投资风险管理、投后管理等具体投资管理办法，就属于具体规章制度。
针对具体业务或岗位：
- 具体规章制度通常针对公司内的某个具体业务或岗位制定。比如，专业技术管理办法、建设项目变更设计实施办法等，都是针对特定业务或岗位的具体管理规定。
二、从制度重要性角度
次要性制度：
- 相比基本管理制度，具体规章制度在重要性上显得不那么不可或缺。它们通常是对公司运营中某个具体方面的规定，而不是对整个公司经营管理有重大影响的制度。例如，某领域的专项考核制度，就属于具体规章制度。
不涉及公司治理主体：
- 具体规章制度一般不涉及公司治理主体（如董事会、党委会）或对公司治理制度的补充。它们更多是对公司日常运营中具体问题的规定和解决。
三、从制度制定与决策主体角度
经理层制定：
- 根据《公司法》及相关规定，具体规章制度由经理层制定。这里的“经理制定”，指的是由分管副总经理组织制度相关部门拟订，可以是总经理办公会或总经理最终制定，也可以是总经理授权分管副总经理制定。
决策主体为总经理办公会：
- 在国有企业公司治理运作中，具体规章制度的决策主体通常为总经理办公会。这与基本管理制度的决策主体（如董事会、党委会）有所不同。
四、具体实例
- 人力资源管理方面：员工考勤制度、员工请假制度、员工培训制度等，都是针对人力资源管理中具体环节的具体规章制度。
- 财务管理方面：费用报销制度、资金使用审批制度等，也是针对财务管理中具体业务的具体规章制度。
- 业务运营方面：销售管理制度、采购管理制度、生产管理制度等，同样属于具体规章制度的范畴。
建议：
- 在制定具体规章制度时，应确保其符合公司基本管理制度的要求和原则，不得与之相冲突。
- 具体规章制度的制定应充分考虑公司实际运营情况和需求，确保其具有可操作性和实用性。
- 定期对具体规章制度进行审查和更新，以适应公司发展和市场变化的需要。
在制定公司具体规章时，如有任何疑问或需要进一步的法律指导，请随时向我咨询。