立案后团队长是否有责任，需结合具体职责范围及案件管理要求来判断。以下从不同角度进行分析：
一、团队长的一般职责与责任
团队长作为案件管理的负责人，通常承担着案件统筹、监管的职责。这包括确保案件按照法定程序和时限进行，监督团队成员的工作进度和质量，以及及时向上级汇报案件进展情况。因此，在立案后，如果团队长未能履行其监管职责，导致案件处理不当或延误，团队长可能需要承担相应的管理责任。
二、具体职责下的责任分析
节点录入与监控责任：
- 根据相关法院的执行实施团队长办案监管职责规范，团队长需要带头完成节点录入工作，确保办案团队系统流程节点日期与实际办案流程节点日期一致。
- 团队长还需通过执行辅助平台监控案件节点，如限制高消费、传统查控、终本约谈等节点的完成情况。
- 如果团队长未能履行这些职责，导致节点延误或遗漏，可能需要承担监管不力的责任。
“重点人”管理责任：
- 团队长需根据团队成员结案情况，动态确定“重点人”并上报执行指挥中心。
- 对于“重点人”，团队长需分析其名下未结案件，并采取相应措施推进案件处理。
- 如果团队长未能有效管理“重点人”，导致案件积压或处理不当，可能需要承担管理责任。
案件分析与汇报责任：
- 团队长需对承办人汇报的案件进行分析，并逐案向局长汇报。
- 对于确无财产需要终本的案件，团队长需确保办案人落实了各项查控措施。
- 如果团队长未能履行分析汇报职责，导致案件处理决策失误，可能需要承担决策责任。
三、责任承担的具体情形
- 如果团队长因故意或重大过失导致案件处理不当，如未按时完成节点录入、未有效监控案件进度、未对“重点人”进行管理或未履行分析汇报职责等，可能需要承担行政责任或内部纪律处分。
- 在极端情况下，如果团队长的行为构成违法或犯罪，如滥用职权、玩忽职守等，还可能面临刑事责任。但这种情况较为罕见，需要具体证据支持。
四、建议与措施
- 团队长应严格履行其职责，确保案件按照法定程序和时限进行。
- 加强团队内部管理，定期对团队成员的工作进行评估和监督。
- 及时向上级汇报案件进展情况，以便上级及时了解并指导案件处理。
- 如果遇到复杂或疑难案件，团队长应积极寻求上级或专业律师的帮助和支持。
如有具体案件或情境需要进一步分析，请直接向我咨询。我将根据您的具体情况，提供更为详细和专业的法律建议。