在工程项目实施过程中，工程变更是一个关键且复杂的环节，它涉及对工程项目的多个方面进行调整。为确保工程变更的合法性、合理性和有效性，必须遵循一套严格而系统的程序。以下是对工程项目变更规定程序的详细解答：
一、工程变更的提出
工程变更可以由多个参与方提出，包括建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位。提出变更时，应明确变更的内容、理由以及可能对项目产生的影响，并附带相关的图纸和说明。
二、工程变更的审查
监理单位初步审查：
- 监理单位负责初步审查变更申请，评估变更的必要性、可行性，以及对工期、质量、造价可能产生的影响。
建设单位审核：
- 建设单位从项目整体目标出发，审核变更申请是否符合投资控制和使用功能要求。
设计单位把关：
- 若变更涉及设计内容，设计单位需对变更的专业性、技术性进行把关，确保变更符合设计规范和安全要求。
三、工程变更的处理程序
1. 监理人指示变更的处理程序
直接指示变更：
- 属于必须实施的变更，监理人在征得发包人同意后，可直接发出变更指示，要求承包人完成变更工作。
与承包人协商后确定变更：
- 监理人首先向承包人发出变更意向书，说明变更的具体内容、完成变更的时间要求等。
- 承包人收到后，决定是否同意实施变更。如同意，则提出书面变更建议，包括实施方案、费用和工期要求。
- 监理人对变更建议进行审查，可行时发出变更指示；不可行时，与承包人和发包人协商后确定撤销、改变或不改变变更意向书。
- 承包人如不同意实施变更，应立即通知监理人，并说明原因及附详细依据。
2. 承包人申请变更的处理程序
建议变更：
- 承包人认为设计图纸、技术要求等存在可能降低合同价格、缩短工期或提高工程经济效益时，可向监理人提出合理化建议。
- 监理人收到建议后，应在合同约定的期限内提出审查意见，并与发包人协商是否采纳。
- 合理化建议获得发包人同意并构成变更的，监理人向承包人发出变更指示。
要求变更：
- 承包人认为设计图纸和其他文件存在提高工程质量标准、增加工作内容等变更范围情形时，可向监理人提出要求变更的建议。
- 监理人收到建议后提出审查意见，并与发包人共同研究，确认存在变更的，由监理人发出变更指示。
3. 项目监理机构处理承包人申请变更的程序
审查变更申请：
- 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见。
- 对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由发包人转交原设计人修改。
评估变更影响：
- 总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，评估工程变更引起的增减工程量、费用变化以及对工期的影响。
协商确定变更：
- 总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
监督实施变更：
- 项目监理机构根据批准的工程变更文件监督承包人实施工程变更。
四、工程变更的实施与监督
- 实施变更：施工单位接到变更指令后，按变更文件要求组织施工，并做好施工记录。
- 监理单位监督：监理单位对施工过程进行监督，确保施工质量、进度和安全符合变更要求。
五、工程变更的费用与工期调整
- 费用调整：根据变更情况，施工单位编制费用预算并经审核后，进行费用调整。调整方法应遵循合同约定。
- 工期调整：若变更影响工程进度，施工单位可提出工期调整申请，经监理单位和建设单位审核后确定。
六、工程变更的文件归档与后期管理
工程变更完成后，相关单位需将变更文件进行整理和归档，包括变更申请、审查意见、变更文件、施工记录、费用调整文件等。这些文件是工程结算、质量验收和后期维护的重要依据。
综上所述，工程项目变更规定程序涉及多个环节和多个参与方，必须严格遵守合同约定和相关法律法规，加强沟通与协作，共同推动工程项目的顺利实施。