针对您提出的“现场监理不让干而项目部让干”的情况，这通常涉及到工程现场管理中的权限与责任划分问题，以下是从法律角度的详细分析：

1. 明确各方职责与权限：
   • 现场监理：通常负责监督工程质量、进度和安全，确保施工符合设计图纸、规范及合同要求。监理有权对不符合要求的工作发出停工指令。
   • 项目部：作为施工单位的内部管理机构，负责项目的整体组织、协调和执行。项目部有权根据工程需要安排施工任务。

法律建议：首先，应查阅项目合同、监理合同以及相关管理制度，明确现场监理和项目部的具体职责与权限。若合同或制度中有明确规定，则应遵循规定执行。

1. 分析冲突原因：
   • 冲突可能源于对工程质量、安全标准的理解差异，或是对施工进度的不同考量。
   • 也可能是信息传递不畅或沟通不足导致的误解。

法律建议：在发生冲突时，双方应首先进行沟通，明确各自立场和依据。若沟通无果，可考虑邀请第三方（如业主代表、设计单位）进行调解。

1. 法律后果与风险防范：
   • 若擅自施工：可能面临监理的处罚，包括停工整顿、罚款等，甚至可能影响工程验收和结算。
   • 若停工导致损失：项目部可能需要承担因停工造成的工期延误、人员闲置等损失。

法律建议：在冲突未解决前，应谨慎行事，避免擅自施工或停工。可考虑通过书面形式（如工作联系单、会议纪要）记录沟通过程和结果，以备后续查证。

1. 解决途径：
   • 内部协商：双方应本着合作共赢的原则，通过协商寻求解决方案。
   • 外部调解：若内部协商无果，可邀请业主、设计单位或行业协会等第三方进行调解。
   • 法律途径：若调解无果，且争议涉及重大利益，可考虑通过诉讼或仲裁等法律途径解决。

具体操作：在协商或调解过程中，应准备充分的证据材料，如合同、图纸、规范、沟通记录等，以支持自己的立场。若选择法律途径，应咨询专业律师，制定合适的诉讼或仲裁策略。

总结与建议：面对现场监理与项目部之间的冲突，关键在于明确各方职责与权限，加强沟通与协调，遵循合同和制度规定。在冲突未解决前，应谨慎行事，避免擅自决策。若问题复杂或涉及重大利益，建议及时咨询专业律师，以获取更具体的法律建议和解决方案。您有任何具体的法律问题或需要进一步的帮助，都可以直接向我咨询。