关于“上司是下属汇报属于越权吗”这一问题，我们需要从多个角度进行深入分析。

1. 越权行为的定义：

   • 越权行为通常指的是超越了自身职权范围，行使了本应由他人行使的权力。在公司法务领域，越权行为可能涉及违反公司内部管理规定或超越了职位赋予的权限。

2. 下属向上司汇报的性质：

   • 在正常的公司管理结构中，下属向上司汇报工作是常规且必要的流程。这并不构成越权行为，因为汇报是下属履行职责、向上级反馈工作进展和结果的方式。
   • 然而，如果下属在未经直接上司同意或知晓的情况下，越过直接上司向更高层级的上司汇报，且这种汇报方式违反了公司内部的汇报流程或规定，那么这种行为可能被视为越权。

3. 越权行为的法律后果：

   • 越权行为可能导致公司内部管理混乱，破坏正常的汇报和决策流程。
   • 在某些情况下，越权行为可能构成对公司内部规定的违反，甚至可能引发法律纠纷，特别是当越权行为导致公司利益受损时。

4. 如何避免越权行为：

   • 公司应建立明确的汇报流程和规定，确保员工清楚了解自己的汇报对象和汇报方式。
   • 上司应加强对下属的管理和指导，确保下属在履行职责时遵守公司规定。
   • 员工应增强法律意识和职业道德观念，避免越权行为的发生。

5. 针对具体情境的分析：

   • 如果下属的汇报行为是在公司规定的汇报流程内进行的，且没有违反任何公司规定或法律法规，那么这种行为不属于越权。
   • 如果下属的汇报行为违反了公司内部的汇报流程或规定，或者存在其他越权行为（如擅自决策、超越职权范围行事等），那么这种行为可能构成越权，并需要承担相应的法律后果。

综上所述，下属向上司汇报工作本身并不构成越权行为，但关键在于汇报的方式和流程是否符合公司规定。如果下属在汇报过程中违反了公司内部的汇报流程或规定，或者存在其他越权行为，那么这种行为可能构成越权，并需要承担相应的法律后果。因此，建议公司在建立明确的汇报流程和规定的同时，加强对员工的管理和指导，以避免越权行为的发生。如有任何法律问题或疑虑，可以直接向我咨询。