对于员工老迟到的问题，人事部门可以首先与员工进行沟通和教育，若情况严重或沟通无效，则可依据公司规章制度采取相应的管理措施，包括警告、罚款乃至解除劳动合同。

一. 沟通与教育

1. 初步沟通：人事部门应与迟到的员工进行面对面的沟通，了解其迟到的原因，如是否是因为个人生活习惯、交通问题、家庭原因等。通过沟通，可以帮助员工认识到迟到的严重性，并鼓励其自觉遵守公司的时间管理制度。
2. 教育引导：可以向员工强调公司的时间管理要求和迟到对公司及团队的影响，引导员工树立正确的时间观念和工作态度。

二. 依据规章制度管理

1. 警告与罚款：如果员工在初步沟通后仍频繁迟到，人事部门可以根据公司的规章制度，给予员工正式的警告或处以罚款。这一措施旨在通过正式的纪律处分，让员工意识到问题的严重性，并促使其改正。
2. 解除劳动合同：对于屡教不改、迟到情况极其严重的员工，人事部门可以依据《劳动合同法》的相关规定，以及公司内部的规章制度，提出解除劳动合同的建议。在解除劳动合同前，应确保公司的决定符合法律法规的要求，并避免可能的法律风险。

三. 预防措施

• 人事部门可以制定或完善公司的考勤管理制度，明确迟到的定义、处罚措施以及考勤的记录方式等，以确保管理的公正性和透明度。
• 同时，也可以考虑通过提供弹性工作制、改善工作环境或提供必要的交通补贴等方式，减少员工迟到的可能性。

我的观点：处理员工迟到问题时，人事部门应秉持公正、合理的原则，既要维护公司的正常运营秩序，也要尊重员工的合法权益。在采取任何管理措施前，都应确保公司的决定符合法律法规的要求，并避免可能的法律风险。如有进一步需要，您可以继续咨询我。