针对员工老是迟到的问题，首先需要明确的是，迟到不仅影响员工个人的工作表现，还可能对团队氛围和公司的整体运营效率造成负面影响。以下是一些建议，以帮助您解决员工迟到的问题：

一、明确规章制度

1. 制定或完善考勤管理制度，明确迟到的定义、处罚措施以及累计迟到的后果。例如，可以规定“一个月内迟到、早退累计达到一定次数，公司有权解除劳动合同”。

2. 确保员工在入职时阅读并签署考勤管理制度，以确认他们了解并同意公司的规定。

3. 对于特殊情况下（如恶劣天气、交通堵塞等）的迟到，可以设定一定的宽容度，但应明确这种情况下的处理方式和免责条件。

二、加强监督管理

1. 使用打卡机、门禁系统或移动应用等考勤工具，准确记录员工的上下班时间。

2. 定期检查考勤记录，对于频繁迟到的员工，及时进行提醒和约谈。

3. 可以设立奖惩机制，对于表现良好的员工给予奖励，对于迟到的员工则按照规章制度进行处罚。

三、增强员工自律性

1. 通过培训、讲座等形式，向员工强调时间管理的重要性，提升他们的自律性。

2. 鼓励员工制定合理的工作计划，确保他们能够按时完成工作任务，并留出足够的时间应对突发情况。

3. 可以组织团队建设活动，增强员工的归属感和责任感，从而促使他们更加珍惜工作时间。

四、处理迟到问题

1. 对于初次迟到的员工，可以进行口头提醒，并告知他们迟到的后果。

2. 对于多次迟到的员工，应按照规章制度进行处罚，如扣罚工资、警告或解除劳动合同等。

3. 在处理迟到问题时，应保持公正、公平的态度，确保所有员工都受到相同的对待。

综上所述，解决员工迟到问题需要公司从多个方面入手，包括明确规章制度、加强监督管理、增强员工自律性以及妥善处理迟到问题。只有这样，才能确保员工能够按时到岗，提高公司的整体运营效率。