针对公司部门间扯皮的问题，核心前提是在公司运营过程中，不同部门因职责划分、利益诉求等产生矛盾和冲突，影响工作效率和团队协作。以下是处理此类问题的建议：

1. 明确职责与流程：

   • 首先，公司应制定清晰、明确的部门职责说明书和工作流程图，确保每个部门都清楚自己的职责范围和工作边界。
   • 通过定期的培训和沟通会议，强化员工对职责和流程的理解，减少因职责不清而产生的扯皮现象。

2. 建立有效的沟通机制：

   • 鼓励部门间进行开放、坦诚的沟通，及时分享工作进展、遇到的问题和需要的支持。
   • 可以设立跨部门会议或项目小组，作为定期沟通的平台，促进部门间的协作与理解。

3. 引入第三方协调或仲裁：

   • 当部门间扯皮严重，无法自行解决时，可以引入公司高层或专门的协调机构进行仲裁。
   • 第三方协调者应保持中立，客观分析问题，提出合理的解决方案，并监督执行。

4. 制定奖惩机制：

   • 对于积极协作、有效解决问题的部门和个人，应给予适当的奖励和表彰。
   • 对于因扯皮而影响工作进度、造成损失的部门和个人，应进行相应的惩罚，以儆效尤。

5. 培养团队精神和企业文化：

   • 通过团队建设活动、企业文化培训等方式，增强员工的团队意识和归属感。
   • 营造一种积极向上、相互支持的工作氛围，减少部门间的对立和扯皮现象。

在处理公司部门间扯皮的问题时，需要综合考虑多个方面，从明确职责、建立沟通机制、引入第三方协调、制定奖惩机制到培养团队精神和企业文化，都是有效的解决途径。如果您在处理此类问题时遇到任何法律问题或需要进一步的建议，可以直接向我咨询。