项目管理在建设工程领域是一个复杂而全面的过程，除了成本、进度、质量、安全、资料、验收、诉讼等方面外，还涵盖以下几个重要方面：

1. 风险管理：这包括识别项目可能面临的各种风险，如市场风险、技术风险、环境风险等，并制定相应的风险应对策略和计划，以确保项目在面临不确定因素时能够保持稳定和可控。

2. 合同管理：合同管理是项目管理中的核心环节，涉及合同的签订、执行、变更和终止等全过程。有效的合同管理能够确保项目各方权益得到保障，避免合同纠纷和争议的发生。

3. 沟通管理：良好的沟通管理是项目成功的关键。它要求项目经理能够与项目团队、业主、供应商等各方保持及时、准确的沟通，确保信息的畅通无阻，以便及时解决问题和调整项目计划。

4. 采购管理：采购管理涉及项目所需物资、设备和服务的采购计划、采购过程、供应商选择和管理等。有效的采购管理能够确保项目以合理的成本获得所需资源，保证项目的顺利进行。

5. 人力资源管理：人力资源管理包括项目团队的组织、人员配置、绩效考核和激励等。通过合理的人力资源管理，可以激发团队成员的积极性和创造力，提高项目团队的整体效能。

6. 范围管理：范围管理主要是明确项目的边界和范围，确保项目在既定的范围内进行，避免范围蔓延和不必要的变更。这包括项目需求的确认、范围计划的制定以及范围变更的控制等。

7. 时间管理：虽然你提到了进度管理，但时间管理更侧重于对项目整体时间节奏的把控，包括项目时间的规划、进度的控制以及时间风险的应对等。

综上所述，项目管理是一个多维度的过程，需要综合考虑成本、进度、质量、安全等多个方面，同时还需要关注风险管理、合同管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理、范围管理以及时间管理等关键环节。如果你在这些方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。