加强项目法律诉讼管理需要从多个方面入手，包括诉讼风险评估、诉讼预案制定、诉讼流程管理、律师管理、诉讼结果管理以及相关的费用管理和责任分配。以下是具体的实施步骤和建议：

一. 建立诉讼风险评估机制

1. 项目部应定期评估：项目部应根据实际情况对可能发生的法律诉讼风险进行评估，及时发现并规避可能存在的法律风险。

二. 制定诉讼预案

1. 预案制定与更新：项目部应根据风险评估结果，制定相应的诉讼预案，包括选择律师、准备相关证据材料等。随着项目的进展和外部环境的变化，预案应定期更新和调整。

三. 严格诉讼流程管理

1. 启动诉讼流程：一旦发生法律诉讼，项目部应及时启动诉讼流程，按照法律规定的诉讼程序进行管理，确保案件顺利进行。

四. 强化律师管理

1. 选择专业律师：项目部需要与专业律师合作，及时咨询法律意见，协助项目部处理法律诉讼事务。选择律师时，应优先考虑其专业背景和过往案例经验。

2. 监督律师工作：项目部应定期跟踪律师的工作进展，确保律师按照既定策略有效推进案件。

五. 重视诉讼结果管理

1. 跟踪诉讼结果：项目部应及时跟踪诉讼案件的进展，及时了解诉讼结果，并根据结果进行相应的后续管理。

2. 总结经验教训：无论诉讼结果如何，项目部都应总结经验教训，为未来的项目法律诉讼管理提供参考。

六. 合理管理诉讼费用

1. 预算与审批：项目部应根据实际情况，预先预算诉讼费用，并确保能够及时支付。诉讼费用需要经过相关项目负责人审批后方可支付，确保费用的合理性和有效性。

2. 费用追踪：项目部应及时跟踪诉讼费用的使用情况，确保费用的使用得当，避免浪费。

七. 明确责任分配

1. 内部责任划分：项目部应明确内部各成员在诉讼管理中的责任，确保在诉讼发生时能够迅速响应并有效应对。

2. 与挂靠人明确责任：在挂靠项目中，施工企业应与挂靠人明确诉讼责任承担方式，防止因责任不清导致纠纷加剧。

我的观点是，加强项目法律诉讼管理需要从多个方面入手，形成系统的管理体系。只有这样，才能在面对法律诉讼时保持冷静、有序应对，最大限度地维护企业的合法权益。如有进一步需要，您可以继续咨询我。