法人管项目的具体要求涉及多个方面，包括前期工作、招标投标、制度制定、合同管理、质量监督、开工备案、质量与安全管理、资金管理、设计变更、档案管理以及验收方面等。以下是具体要求：

一. 前期工作

1. 项目法人组建及职责：项目法人需经县级以上政府或水行政主管部门的批复，明确法定代表人、技术负责人、财务负责人、质量安全负责人等，并附有机构框架图。各负责人需明确职责分工，且项目法人单位应具备独立法人资格，配备相应工程技术、质量、安全、财务等人员。
2. 立项手续：可研报告赋码、环评报告审批、规划意见、土地证明等手续应齐全，批复后的可研报告不得随意修改。
3. 初步设计：初设批复应附资金概算的核定，批复后如需修改，需向原审批单位报批。施工图纸需经专家审查并根据意见修改。

二. 招标投标

1. 招标流程：需向主管部门提交招标报告，编制、审查招标文件，并严格按照法律法规规定进行招标控制价编制、公告发布、开标、公示等。
2. 应急防汛工程：需向县以上主管部门报告并批复后方可委托，受托单位的资质、业绩应符合规定。

三. 制度制定

1. 制度文件：项目法人的职责、分工、档案、财务、安全、质量等相关文件需通过正式文件印发。
2. 制度内容：制度内容应符合实际情况，与项目建设内容契合，并能严格落实执行。

四. 合同管理

1. 合同内容：合同中需按照最新规定对履约保函、保留金、质保期等进行约定。
2. 合同附件：需根据合同约定附相关附件，特别是工程量清单要尽可能齐全。
3. 合同日期：合同需在招标公示期、中标通知书发放日期后签订。

五. 质量监督与开工备案

1. 质量监督：水利工程质量与安全监督书需在开工前向监督站备案，项目划分及验收工作计划也需报备。
2. 开工备案：项目法人需自工程开工之日起15个工作日内书面向项目审批的水行政主管部门报告开工情况。

六. 质量与安全管理

1. 机构组建：需有明确的质量、安全负责人，配备满足工程的管理人员。
2. 质量、安全目标：应根据工程约定情况制定质量、安全目标和计划，并报备。
3. 责任书与制度：需制定工程质量、安全管理责任书，包含奖惩条款，并逐级签订责任书。同时，应制定相关领导责任制、责任追究制等。
4. 培训与演练：应制定质量、安全培训计划，并定期组织演练。
5. 检查与报备：需按规定进行质量、安全检查，并建立台账。同时，应制定质量、安全事故报备制度。

七. 资金管理

1. 支付程序：应制定资金支付程序，严格按程序支付。
2. 结余资金：结余资金的使用要按项目资金来源严格管理，财政资金需在项目竣工验收合格后按规定收回。
3. 竣工决算：竣工决算报告需根据相关规定编制，并经水行政主管部门审核。

八. 设计变更

1. 一般设计变更：由项目法人、设计、监理、施工根据会商记录编报四方工作联系单，并由设计出具设计变更通知单后方可实施。
2. 重大设计变更：需报原批复单位批复后实施。

九. 档案管理

1. 档案管理制度：应制定档案管理制度，及时收集归档工程档案资料。

十. 验收方面

1. 隐蔽单元验收：隐蔽单元验收后方可进行下步工序。
2. 验收申请与核备：项目法人需在规定时间内决定是否同意进行验收，并将验收质量结论和相关资料报质量监督机构核备。

综上所述，法人管项目的具体要求涉及多个方面，需严格按照相关规定和流程进行操作，以确保项目的顺利进行和质量的可控性。如有进一步需要，您可以继续咨询我。