施工单位的成本管理工作主要包括以下几个方面：

1. 成本预测与计划制定：

   • 研究招标文件与现场勘查，评估施工成本的影响因素。
   • 进行成本估算，制定合理的报价和利润目标。
   • 制定详细的成本计划，将总成本目标分解到各分项工程、施工阶段和成本项目中。

2. 合同管理：

   • 仔细审查施工合同，确保条款清晰明确，特别是价款支付、变更调整机制及违约责任等。
   • 严格执行合同，加强对合同执行情况的监督和检查，确保合同款项的及时支付和结算。

3. 材料与设备管理：

   • 建立严格的材料采购和管理制度，选择质优价廉的供应商。
   • 合理安排材料采购数量和时间，减少积压和短缺。
   • 加强材料现场管理，减少损耗和浪费。
   • 合理配置机械设备，提高利用率，降低维修成本。

4. 人工费用控制：

   • 根据施工进度和实际需要，合理安排劳动力数量和工种搭配。
   • 通过技术培训和绩效考核，提高工人技能和工作积极性。
   • 严格控制加班和额外工时，确保人工费用的合理性和可控性。

5. 变更管理：

   • 严格控制施工过程中的变更，确保变更的必要性和合理性。
   • 对变更进行及时、准确的成本评估，并更新成本计划。

6. 风险管理与法律合规性：

   • 识别和分析潜在风险，如价格波动、政策变化等，制定应对策略。
   • 确保所有成本活动符合法律法规要求，避免因违法行为导致的罚款或损失。

7. 成本核算与分析：

   • 定期收集整理结算资料，编制详细的结算报告。
   • 对实际成本进行核算，与预算对比，找出差异原因，总结经验教训。

8. 施工成本考核：

   • 在项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者进行成本考核。
   • 评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并给予相应的奖励和处罚。

综上所述，施工单位的成本管理工作是一个系统而复杂的过程，涉及多个方面和环节。通过有效的管理策略和方法，可以实现成本控制，提高项目的经济效益。如有任何关于施工单位成本管理的问题或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问。