管理型项目常见的扯皮风险及诉讼风险主要包括范围不明确、合同条款模糊、沟通不畅、变更管理不善、资料管理混乱、印章管理失控等。这些风险可能导致项目延期、成本超支、质量不达标，甚至引发法律纠纷。为了有效防范这些风险，建议采取以下措施：

一. 明确项目范围与目标

1. 制定详细范围说明书：在项目启动之初，与所有相关方进行详细的沟通，明确项目目标和交付物，避免范围蔓延。
2. 建立变更控制流程：任何对项目范围的调整都应经过严格的评估和批准，确保所有任务和目标都与最初的项目计划一致。

二. 完善合同条款

1. 细化合同条款：对合同中的关键条款进行明确和细化，如价格、结算方式、工期、质量等，避免双方结算时互相扯皮。
2. 明确违约责任：在合同中明确违约责任和赔偿方式，以便在发生纠纷时有据可依。

三. 加强沟通与协作

1. 建立有效沟通机制：确保项目团队内部及与项目相关方之间的沟通畅通无阻，及时解决项目执行过程中的问题。
2. 定期召开项目会议：通过会议形式，对项目进展、存在的问题和解决方案进行讨论和确认。

四. 强化变更管理

1. 严格变更审批：对项目中的变更请求进行严格的评估和审批，确保变更的合理性和可行性。
2. 记录变更过程：对变更过程进行详细记录，包括变更原因、变更内容、变更结果等，以便在需要时进行追溯和审查。

五. 规范资料管理

1. 建立资料管理体系：设置专兼职资料管理岗位，建立资料管理台账，确保项目资料的完整性和准确性。
2. 及时归档与备份：对项目资料进行及时归档和备份，防止资料丢失或损坏。

六. 严格印章管理

1. 建立印章管理制度：规范印章的保管、使用、登记、审核、审批、注销等流程，确保印章的安全使用。
2. 明确授权范围：对印章的使用进行明确的授权，避免未经授权的印章使用行为。

七. 建立法律风险防范机制

1. 开展法律培训：定期组织项目团队进行法律培训，提高团队成员的法律意识和风险防范能力。
2. 建立法律顾问制度：聘请专业的法律顾问，为项目提供法律咨询和风险评估服务，及时发现和解决潜在的法律问题。

我的观点是，管理型项目的扯皮风险及诉讼风险主要源于项目管理过程中的不规范和不完善。通过明确项目范围与目标、完善合同条款、加强沟通与协作、强化变更管理、规范资料管理、严格印章管理以及建立法律风险防范机制等措施，可以有效防范这些风险，确保项目的顺利进行和成功完成。如有进一步需要，您可以继续咨询我。