处理两名员工之间的岗位纠纷，首先需要明确纠纷的具体内容和双方的诉求，然后依据公司规定和法律法规进行妥善处理。以下是我给出的具体建议：

1. 了解纠纷详情：

   • 分别与两名员工进行深入沟通，了解他们各自对岗位纠纷的看法和具体诉求。
   • 收集与纠纷相关的证据材料，如工作记录、邮件往来、聊天记录等。

2. 分析纠纷性质：

   • 判断纠纷是否涉及岗位职责不清、工作分配不均、晋升机会不公等方面。
   • 评估纠纷是否对公司整体运营和团队氛围产生负面影响。

3. 依据公司规定处理：

   • 查阅公司相关的岗位说明书、员工手册或劳动合同，明确双方岗位职责和权利义务。
   • 根据公司规定，对纠纷进行调解或裁决。若规定不明确，应尽快完善相关制度。

4. 遵循法律法规：

   • 确保处理过程符合《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的要求。
   • 如纠纷涉及员工权益保护，应特别关注并妥善处理。

5. 制定解决方案：

   • 根据纠纷性质和双方诉求，制定具体、可行的解决方案。
   • 方案应明确双方的责任和义务，以及实施的时间表和步骤。

6. 执行与跟进：

   • 将解决方案告知双方，并监督执行。
   • 跟进执行情况，确保纠纷得到妥善解决，双方关系得到修复。

7. 预防未来纠纷：

   • 对此次纠纷进行总结，分析原因，提出改进措施。
   • 加强员工培训，提高员工对岗位职责和公司规定的认识。
   • 建立有效的沟通机制，及时发现和解决潜在的岗位纠纷。

在处理过程中，务必保持公正、客观的态度，确保双方权益得到平等保护。如有任何疑问或需要进一步的法律支持，请直接向我咨询。