针对老员工三天两头上班迟到的问题，作为雇主或管理者，你可以采取以下措施来应对：

1. 明确规章制度：

   • 首先，确保公司有明确且合理的考勤制度，包括迟到、早退、旷工等的相关规定及处罚措施。
   • 如果现有制度不够明确或不合理，应及时进行修订和完善，确保制度的公平性和可操作性。

2. 沟通了解原因：

   • 与迟到的老员工进行私下沟通，了解其迟到的原因，是否是家庭、健康、交通等客观因素导致。
   • 通过沟通，可以判断迟到的行为是偶然的还是经常性的，以及是否有改正的可能。

3. 实施相应措施：

   • 如果老员工确实存在经常迟到的问题，且无正当理由，应根据公司制度给予相应的处罚，如警告、罚款、扣绩效等。
   • 同时，可以考虑调整该员工的工作时间或工作岗位，以适应其个人情况，减少迟到的发生。
   • 如果迟到问题严重影响到公司运营或团队氛围，且经多次沟通无果，可以考虑解除与该员工的劳动合同。

4. 加强考勤管理：

   • 加强对全体员工考勤的监督和记录，确保考勤数据的准确性和公正性。
   • 定期对考勤数据进行统计和分析，对迟到、早退等违规行为进行通报和处罚，以儆效尤。

5. 营造良好企业文化：

   • 通过组织团建活动、培训等方式，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和守时意识。
   • 鼓励员工之间相互监督、相互帮助，形成良好的工作氛围和团队精神。

在处理老员工迟到问题时，应确保处理过程的公平性和合理性，避免引发不必要的劳动纠纷。如果你在处理过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。