合同和法务、商务是否可以由一个部门来管理，这取决于公司的规模、业务复杂度以及管理需求。下面我从几个不同的角度来分析这个问题：

1. 公司规模与业务复杂度：

   • 对于小型公司或初创企业，由于资源有限，将合同、法务和商务合并为一个部门进行管理是可行的。这样可以减少人员成本，提高工作效率。但需要注意的是，随着公司业务的逐渐扩展和复杂度的增加，这种管理模式可能会面临挑战。
   • 对于大型公司或业务复杂度较高的企业，建议将合同、法务和商务分开管理。因为这三个领域各自具有专业性，分开管理可以更加专业、高效地处理各自领域的事务，降低风险。

2. 管理需求与风险控制：

   • 如果公司对合同管理和法务合规有较高要求，或者业务涉及较多法律风险，那么将法务部门独立出来是更为稳妥的选择。这样可以确保法务工作的专业性和独立性，有效防控法律风险。
   • 商务部门则更侧重于市场开拓、客户关系维护等商业活动，与合同和法务的工作性质有所不同。因此，从管理需求和风险控制的角度来看，将这三个领域分开管理可能更为合适。

3. 协同与沟通：

   • 无论合同、法务和商务是否由同一个部门管理，它们之间的协同与沟通都是至关重要的。公司需要建立有效的沟通机制，确保这三个领域之间能够顺畅地交流信息、协作配合，共同推动公司业务的健康发展。

综上所述，合同和法务、商务是否可以由一个部门来管理并没有绝对的答案。公司需要根据自身的规模、业务复杂度以及管理需求来做出决策。如果你在这方面有进一步的疑问或需要更具体的建议，可以直接向我咨询。