当人力资源部门（人资部）的员工需要调岗到生产部门时，应遵循一定的流程和规定来确保调岗的顺利进行。以下是一个详细、清晰的调岗流程指南：

一、明确调岗原因与需求

首先，需要明确调岗的具体原因，比如是出于工作需要、员工个人发展、还是组织结构的调整等。同时，要评估生产部门对人力资源的需求，确保调岗是出于实际的工作需要。

二、与相关部门沟通协商

1. 与人资部沟通：了解员工的基本信息、工作表现、专业技能等，以便更好地匹配生产部门的需求。
2. 与生产部门沟通：明确生产部门的岗位需求、工作职责、任职要求等，确保调岗员工能够胜任新岗位。
3. 与员工本人沟通：征求员工的意见，了解其是否愿意调岗，以及对新岗位的期望和担忧。

三、办理调岗手续

1. 填写调岗申请表：由员工本人或人资部填写调岗申请表，明确调岗原因、新岗位名称、调岗时间等。
2. 提交审批材料：将调岗申请表及相关材料（如员工档案、工作表现评估等）提交给上级主管部门或公司领导进行审批。
3. 签订调岗协议：审批通过后，与员工签订调岗协议，明确新岗位的工作职责、薪资待遇、工作时间等。

四、进行工作交接与培训

1. 工作交接：员工在人资部的工作需要进行交接，确保新岗位员工能够顺利接手。
2. 岗前培训：根据生产部门的需求，对员工进行必要的岗前培训，使其尽快适应新岗位的工作。

五、正式调岗与后续跟进

1. 正式调岗：完成所有手续后，员工正式调岗到生产部门工作。
2. 后续跟进：定期跟进员工在新岗位的工作情况，了解其适应情况和工作表现，及时给予指导和支持。

六、注意事项

1. 遵守公司规定：整个调岗过程应遵守公司的相关规定和流程，确保调岗的合法性和合规性。
2. 关注员工感受：在调岗过程中，要关注员工的感受和需求，确保其能够顺利过渡到新岗位。
3. 保持沟通畅通：与相关部门和员工保持沟通畅通，及时解决调岗过程中出现的问题。

综上所述，人资部员工调岗到生产部门需要遵循一定的流程和规定，确保调岗的顺利进行和员工的顺利过渡。希望这个指南能够帮助你更好地理解和处理调岗问题。