公司内部抢业务的行为需根据具体情况处理，可能涉及公司规章制度、劳动合同及法律法规的适用。以下是对此问题的详细分析：

一. 判断抢业务行为的性质

1. 合法竞争与违规行为的区分
   • 若业务竞争属于公司内部常态，且符合公司规章制度和劳动合同的约定，通常不构成违法或违规行为。例如，销售团队之间为了业绩而积极寻找客户，即使出现“抢单”行为，只要手段合法合规，应视为正常竞争。
   • 若员工通过非法手段抢夺业务，如泄露公司商业秘密、违背竞业限制合同等，则可能触犯法律。

二. 公司内部的应对措施

1. 依据规章制度处理

   • 公司规章制度：公司应先检查其内部规章制度，看是否有关于业务分配、客户归属及竞争行为的具体规定。
   • 纪律处分：若员工行为违反了公司规章制度，公司可根据内部规定采取纪律处分措施，如警告、罚款、降职等。

2. 调整绩效考核机制

   • 明确客户归属：确定客户的划分标准，如谁先对接客户、客户归属谁，或规定跟单有效期等，以减少抢业务行为的发生。
   • 激励机制：通过制定合理的销售绩效考核机制，激发员工的积极性，同时减少因利益冲突导致的抢业务行为。例如，可以设置团队奖金、个人业绩奖励等。

三. 法律途径的适用

1. 民事赔偿责任

   • 若员工的行为构成侵权，如侵犯公司的商业秘密或客户资源，导致公司遭受经济损失，公司可依据《中华人民共和国民法典》中关于侵权责任的规定，要求员工承担停止侵害、赔偿损失等民事责任。

2. 刑事责任

   • 若员工的行为涉嫌犯罪，如职务侵占（根据《中华人民共和国刑法》第二百七十一条，公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的行为构成职务侵占罪），公司应向公安机关报案，追究其刑事责任。

四. 预防与治理建议

1. 完善内部管理制度

   • 明确业务分配流程：制定详细的业务分配和客户归属流程，确保公平竞争。
   • 加强保密制度：对于涉及商业秘密的信息，加强保密措施，防止泄露。

2. 增强员工法律意识

   • 定期培训：定期对员工进行法律法规和公司规章制度的培训，增强其法律意识。
   • 明确法律后果：向员工明确违规行为的法律后果，以起到警示作用。

我的观点是，公司内部抢业务的行为需根据具体情况综合判断并处理。公司应首先完善内部管理制度，明确业务分配流程和客户归属标准，同时加强员工的法律意识和培训。对于违规行为，公司应依据规章制度和法律法规采取相应措施，以维护公司的合法权益和良好秩序。如有进一步需要，您可以继续咨询我。