绩效考核不可以让员工间互打。下面我将从几个方面详细解释这一结论：

1. 绩效考核的目的与原则：

   • 绩效考核是企业管理员工、评估工作表现、确定奖惩的重要依据。
   • 其原则应基于公平、公正、公开，以及员工的实际工作表现。

2. 员工间互打的弊端：

   • 主观性强：员工间互打可能带有个人情感或偏见，导致评估结果不客观。
   • 破坏团队氛围：互打可能导致员工间关系紧张，甚至产生矛盾，影响团队合作。
   • 缺乏专业性：员工可能不具备专业的绩效评估能力，无法准确、全面地评价同事的工作表现。

3. 法律与道德规范：

   • 从法律角度来看，企业有权制定并执行合理的绩效考核制度，但该制度必须遵守相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。
   • 让员工间互打作为绩效考核的一部分，可能涉嫌侵犯员工名誉权、隐私权等合法权益，且不符合职业道德和公序良俗。

4. 建议的绩效考核方式：

   • 上级评价：由直接上级根据员工的工作表现、任务完成情况等进行客观评价。
   • 自我评价：鼓励员工进行自我反思和评价，提高自我认知和工作效率。
   • 同事反馈：可以收集同事间的反馈意见，但应作为参考而非决定性因素，并确保反馈过程匿名、公正。
   • 客观指标：结合具体的工作指标、任务完成度等客观数据进行评价。

综上所述，绩效考核不应让员工间互打，而应遵循公平、公正、公开的原则，采用多种评价方式相结合的方法，确保评估结果的准确性和客观性。如果您在绩效考核方面遇到任何问题或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。