针对“人才引进绩效考核不合格怎么处理”的问题，这主要取决于具体的组织规定、合同条款以及相关法律法规。以下是一般性的处理建议，结合您提供的参考信息，我将给出更具体的分析。

一、一般处理原则

1. 明确考核标准：首先，应确保考核标准的明确性和公正性。人才引进时，应事先制定清晰的绩效考核标准，并在合同中明确约定。

2. 及时沟通反馈：考核结束后，应及时与考核对象进行沟通，反馈考核结果，指出存在的问题，并听取其意见和解释。

3. 根据结果采取措施：根据考核结果的严重程度，采取相应的处理措施，如警告、整改、降薪、调岗、解除合同等。

二、具体处理措施（结合参考信息）

1. 整改与再考核

• 对于考核不合格的人才：通常首先会要求进行整改，明确整改期限和整改目标。整改期间，应加强对人才的辅导和支持，帮助其提升绩效。
• 整改后再考核：整改期满后，进行再次考核。若整改到位，可继续拨付相应支持资金或维持原岗位；若整改不到位，则采取更进一步的措施。

2. 调整岗位或解除合同

• 对于事业单位工作人员：根据《事业单位工作人员考核规定》，年度考核被确定为不合格档次的，可能会面临向低一级岗位调整、本考核年度不计算为现聘岗位任职年限等处理。若不同意调整工作岗位或连续两年被确定为不合格档次，可以按规定解除聘用合同。

3. 其他处理措施

• 取消入选资格与终止支持：如福建省的高技能领军人才遴选和支持办法中，考核不合格的，在整改不到位的情况下，会取消入选资格、终止支持，并可能追回已拨付的支持资金。
• 法律追责：对于存在弄虚作假、违反职业道德、违法违纪等不良行为的人才，还可能面临法律追责，如提请有关部门依法追究法律责任。

三、注意事项

1. 遵守法律法规：在处理绩效考核不合格的人才时，应严格遵守相关法律法规，确保处理措施的合法性和合规性。

2. 尊重人才权益：应尊重人才的合法权益，如申请复核、提出申诉等权利，确保处理过程的公正性和透明度。

3. 关注人才发展：即使对于考核不合格的人才，也应关注其后续发展，提供必要的支持和帮助，促进其成长和进步。

综上所述，处理人才引进绩效考核不合格的情况需要综合考虑多方面因素，包括组织规定、合同条款、法律法规以及人才的具体情况和发展需求。通过明确考核标准、及时沟通反馈、根据结果采取措施以及遵守法律法规和尊重人才权益，可以确保处理过程的公正性和有效性。