企业转非人员，通常指的是国企中由领导岗位转任到非领导职务的人员。以下是对这一概念的详细解析：

一. 定义与背景

1. 定义：企业转非人员，即在国有企业中，原本担任领导职务的人员，因各种原因（如竞聘管理岗位失败、身体原因、临近退休等）转任到非领导职务上，从事专业技术或具体业务工作的人员。
2. 背景：随着国企改革的深入和市场化意识的增强，优胜劣汰成为企业新陈代谢的常态。为了人尽其才，避免管理岗位的拥堵，以及为年轻干部提供上升空间，国企普遍建立了领导干部转任非领导职务的机制。

二. 转非的常见情况

1. 竞聘管理岗位失败：在国企内部竞聘中，未能成功竞聘到管理岗位的人员，如果符合条件，可以转任非领导职务，对应相关专业技术级别。
2. 临近退休：距退休还有5年以内的干部，因身体、精力、家庭等原因，可以向组织提出转任非领导职务的申请。

三. 转非的意义与价值

1. 人尽其才：转非机制使得那些因各种原因不能继续担任领导职务的人员，能够根据其特长和优势，在专业技术或具体业务岗位上发挥余热。
2. 拓宽职业发展路径：为领导干部提供了除管理序列外的另一条职业发展路径，避免了管理序列的拥堵，实现了“条条大道通罗马”。
3. 利于推陈出新：为年轻干部提供了上升空间，促进了企业内部的新陈代谢和改革红利的释放。

四. 转非机制设计的核心点

1. 一定要干活：转非人员必须有具体的工作内容和任务，避免“吃空饷”和国资流失。
2. 一定要有考核：转非人员需要接受相应的绩效考核，以体现多劳多得、按劳分配的原则。
3. 薪酬灵活处理：转非人员的薪酬可以根据实际情况灵活处理，但核心是要与其从事的工作和接受的考核相匹配。
4. 百分比浮动：薪酬的百分比可以根据转非人员的考核结果进行浮动，以激励其更好地完成工作。

综上所述，企业转非人员是国企改革和人力资源管理中的重要组成部分，通过合理的转非机制设计，可以实现人尽其才、拓宽职业发展路径和利于推陈出新的多重目标。