针对“国有企业管理人员违规进人怎么处理”的问题，这里有几个核心要点需要明确，并据此给出相应的处理建议。

1. 明确违规进人的性质与后果：

   • 违规进人通常指的是国有企业管理人员违反相关规定或程序，擅自招聘、录用或提拔人员。
   • 这种行为可能构成违纪，甚至违法，如涉及贪污受贿、徇私舞弊等。
   • 后果可能包括但不限于行政处分、党纪处分、法律责任等。

2. 处理流程与建议：

   • 内部调查：首先，国有企业应启动内部调查程序，查明事实真相，确认是否存在违规进人的情况。
   • 依据规定处理：根据调查结果，依据国有企业内部管理制度、国家相关法律法规及党纪规定，对违规人员进行相应的处理。
     • 如构成违纪，可给予警告、记过、降职、撤职等行政处分。
     • 如涉嫌违法，应移送司法机关处理。
   • 整改与预防：对违规进人事件进行深刻反思，查找制度漏洞，加强内部管理，完善招聘、录用及提拔程序，防止类似事件再次发生。

3. 保障员工权益：

   • 在处理过程中，应充分保障被涉及员工的合法权益，如知情权、申诉权等。
   • 确保处理过程公开、公正、公平，避免对员工造成不必要的伤害。

4. 加强监督与问责：

   • 国有企业应加强对管理人员的监督，建立健全问责机制。
   • 对违规进人事件中的失职、渎职行为，应严肃追究相关人员的责任。

综上所述，处理国有企业管理人员违规进人的问题，需要明确性质与后果，按照规定的流程进行调查与处理，并加强整改与预防、监督与问责。如你在此过程中有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。