针对您提出的问题“老员工摆烂期望被裁如何处理”，这实际上涉及了员工行为管理、劳动关系处理以及可能的裁员流程。以下是一些建议，帮助您妥善处理这种情况：

一、了解员工摆烂的原因

首先，建议与这位老员工进行深入沟通，了解其摆烂的具体原因。可能是对工作环境不满、个人发展受限、薪资待遇问题或是其他私人原因。通过沟通，可以更好地理解员工的诉求，从而采取更有针对性的措施。

二、评估员工表现与影响

1. 评估员工表现：回顾该员工的工作历史、绩效表现以及最近的工作态度和行为，确保对其表现有全面、客观的了解。
2. 评估对团队和公司的影响：分析该员工的行为对团队士气、工作效率以及公司整体运营的影响，以便确定是否需要采取进一步行动。

三、制定处理策略

1. 激励与辅导：如果员工摆烂是由于缺乏动力或技能不足，可以尝试通过激励措施（如奖金、晋升机会）或提供培训辅导来改善其表现。
2. 调整岗位或工作内容：考虑是否可以通过调整岗位或工作内容来激发员工的工作热情，使其更好地融入团队和公司文化。
3. 正式警告与纪律处分：如果员工的行为持续不改，且对公司造成了负面影响，可以依据公司规章制度给予正式警告或纪律处分。

四、考虑裁员流程（如必要）

如果经过上述努力后，员工仍然无法改善其表现，且对公司造成了严重负面影响，那么裁员可能成为一个不得不考虑的选择。在进行裁员时，应确保遵循相关法律法规和公司规定，确保流程的合法性和公正性。

1. 遵循裁员程序：根据《企业经济性裁减人员规定》等相关法律法规，裁员需提前向工会或全体职工说明情况，提出裁减人员方案，并征求工会或全体职工的意见。同时，需向当地劳动行政部门报告裁减人员方案，并听取其意见。
2. 支付经济补偿金：如果裁员符合法定情形，如公司生产经营发生严重困难等，应依法向被裁员工支付经济补偿金。
3. 出具裁减人员证明书：裁员完成后，应向被裁员工出具裁减人员证明书，作为其离职的证明。

五、关注员工后续发展

即使决定裁员，也应关注员工的后续发展。可以提供必要的就业帮助或推荐信等，帮助员工更好地过渡到新的工作环境。

六、总结与反思

最后，对于这次处理过程进行总结与反思，分析其中的成功与不足，以便在未来的员工管理中更好地应对类似情况。

总之，处理老员工摆烂期望被裁的情况需要谨慎而全面的考虑。通过深入了解原因、评估影响、制定处理策略以及遵循相关法律法规和公司规定，可以确保处理过程的合法性和公正性，同时维护公司的整体利益和团队士气。