关于“哪些权限不能给总经理”这一问题，以下是我作为专业律师的详细解答：

核心结论：在公司治理结构中，为确保公司控制权与利益平衡，某些关键权限通常不宜直接授予总经理。这些权限包括但不限于经营管理权、重大事项决策权、占股34%的一票否决权、公章及财务章掌控权，以及优先清偿权。

详细分析：

1. 经营管理权：

   • 原因：经营管理权涉及公司日常事务的决策与执行，若此权限完全由总经理掌握，可能导致董事会对公司控制减弱，进而威胁到公司战略方向和股东利益。
   • 建议：应由董事会或董事长保留对公司经营管理的最终决定权，或通过设立执行董事、副总经理等职位来分担管理职责，确保权力分散与制衡。

2. 重大事项决策权：

   • 原因：重大事项如公司投资、并购、资产处置等，直接关系到公司的未来发展与股东权益。若总经理拥有此权限，可能因个人判断或利益驱动而做出不利于公司的决策。
   • 建议：此类决策应由董事会或股东大会审议决定，确保决策过程的透明度和公正性。

3. 占股34%的一票否决权：

   • 原因：拥有34%股权的股东在公司决策中拥有重大影响力，特别是当公司股权分散时，这一比例足以对任何重大决策行使否决权。若总经理或某一股东拥有此权限，可能对公司决策造成过度干预或阻碍。
   • 建议：应避免任何单一股东或管理层成员拥有此权限，确保公司决策能够顺利推进。

4. 公章及财务章掌控权：

   • 原因：公章和财务章是公司的重要印章，涉及合同签署、资金支付等关键业务。若总经理独自掌控这些印章，可能存在滥用职权、损害公司利益的风险。
   • 建议：应建立严格的印章管理制度，如设立印章保管人、审批流程等，确保印章使用的合法性和合规性。

5. 优先清偿权：

   • 原因：优先清偿权意味着在公司清算或破产时，特定债权人或股东有权优先于其他债权人或股东获得清偿。若总经理拥有此权限，可能损害其他股东或债权人的利益。
   • 建议：公司应遵守相关法律法规，确保所有债权人或股东在清算或破产时按照法定程序获得清偿，避免任何形式的优先权滥用。

综上所述，为确保公司治理结构的健康与稳定，应谨慎分配各项权限，避免将关键权限过度集中于总经理一人之手。如有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。