总监理工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们负责全面监督和管理监理工作，确保工程项目的顺利进行。然而，有些内容是不能由总监理工程师进行授权的。虽然您提供的参考信息中并未直接涉及总监理工程师不能授权的具体内容，但结合一般的工程监理实践和法规要求，以下是一些总监理工程师通常不能授权的内容：

1. 最终决策权：

   • 总监理工程师负责工程项目的整体监理工作，对于重大方案审查、质量安全问题隐患处理、工序（程）质量验收等关键环节，拥有最终的决策权。这些决策直接关系到工程项目的质量和安全，因此不能轻易授权给他人。

2. 监理合同的履行：

   • 总监理工程师是监理合同的直接执行者，负责确保监理工作按照合同要求进行。这包括监理人员的配备、监理工作的实施、监理报告的编制等。这些职责是总监理工程师的核心任务，不能授权给其他人代为履行。

3. 质量与安全监督：

   • 总监理工程师需要对工程项目的质量和安全进行全面监督。这包括对施工过程的检查、对材料质量的把控、对安全隐患的排查等。这些工作是总监理工程师的基本职责，也是工程项目质量和安全的重要保障，因此不能授权给下属或他人。

4. 法规与标准的执行：

   • 总监理工程师需要确保工程项目符合相关的法规和标准要求。这包括对国家法律法规、行业标准、技术规范等的熟悉和掌握，以及在实际工作中的贯彻执行。这些职责是总监理工程师的法律义务，不能授权给不具备相应资质或能力的人员。

5. 信用评价与考核：

   • 在某些情况下，总监理工程师可能参与对监理人员或施工单位的信用评价和考核工作。这些评价和考核直接关系到监理工作的质量和效率，以及施工单位的信誉和资质。因此，总监理工程师不能将这些评价和考核工作授权给可能存在利益冲突或不具备评价能力的人员。

综上所述，总监理工程师在工程项目中拥有广泛的职责和权力，但同时也承担着相应的责任和义务。对于上述不能授权的内容，总监理工程师应亲自履行，以确保工程项目的顺利进行和质量的可控性。同时，总监理工程师也应根据实际情况和需要，合理授权给下属或专业人员，以提高监理工作的效率和质量。