若工程部不走流程，公司应首先明确不走流程的具体行为及后果，进而采取相应措施，包括沟通、书面通知、依法处理等，并加强内部管理以预防类似情况的发生。
一. 明确不走流程的具体行为及后果
不走流程可能涉及多种具体行为，如未经审批擅自进行项目操作、不按规定提交工作报告等。这些行为可能导致项目管理混乱、资源浪费，甚至引发法律纠纷。因此，公司需要首先明确哪些行为属于不走流程，并评估这些行为可能带来的后果。
二. 采取相应措施
沟通协商：
- 与工程部负责人及相关员工进行面对面或书面沟通，了解不走流程的原因，并强调遵循流程的重要性。
- 通过沟通，尝试解决存在的误解或障碍，促使工程部按照既定流程执行工作。
书面通知与明确后果：
- 若沟通无果，公司应向工程部发出书面通知，明确要求其遵守公司流程。
- 在通知中详细列明不遵守流程可能导致的法律后果，如纪律处分、解除劳动合同等，以引起工程部的重视。
依法处理：
- 若工程部仍然拒绝遵守流程，公司可以依据《中华人民共和国劳动合同法》及相关规定，采取进一步措施，如暂停发放工资、要求赔偿损失等。
- 在极端情况下，如工程部的行为严重违反了公司规章制度或给公司造成了重大损害，公司可以依据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条的规定，解除劳动合同。
三. 加强内部管理
完善流程制度：
- 对现有流程进行全面审查，确保流程的合理性、有效性和可操作性。
- 根据实际情况，对流程进行必要的修订和完善，以更好地适应公司的发展需求。
加强培训与监督：
- 定期对工程部员工进行培训，提高他们对流程的认识和遵守意识。
- 加强对工程部工作的监督，及时发现并纠正不走流程的行为。
建立激励机制：
- 对于严格遵守流程、工作表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和表彰。
- 通过激励机制，鼓励工程部员工积极遵守流程，提高工作效率和质量。
我建议公司在处理工程部不走流程的问题时，应遵循法律法规，采取合理合法的措施。同时，加强内部管理，完善流程制度，提高员工的遵守意识，以确保公司的正常运营和合法权益得到维护。如有进一步需要，您可以继续咨询我。