在处理上级对下级工作安排不满，以及下级对上级工作安排不满的情况时，应首先通过沟通理解彼此立场，然后依据公司规章制度和法律法规进行妥善处理。具体分析如下：
一. 上级对下级工作安排不满
沟通了解原因：
- 上级应与下级进行及时沟通，了解其对工作安排的具体不满之处，以及是否存在误解或困难。
- 法律依据：根据《劳动合同法》，企业有权了解员工的工作状态和意愿，同时也有义务保障员工的合法权益，这包括了解员工对工作安排的意见。
指导与调整：
- 根据下级反馈的原因，上级应给予必要的指导，或对工作安排进行适当调整，以确保工作任务的顺利完成。
- 实践案例：如下级因技能不足而难以完成任务，上级可提供培训或调整任务难度。
依据规章制度处理：
- 若下级的不满源于无正当理由的拒绝执行，上级可依据公司规章制度进行相应处理，如批评教育、处罚等。
- 法律依据：《劳动合同法》规定，员工应遵守企业的规章制度，服从工作安排。
二. 下级对上级工作安排不满
表达意见与协商：
- 下级应首先以合适的方式向上级表达自己对工作安排的不满，并提出具体建议或理由。
- 法律依据：员工有权对企业的工作安排提出意见和建议，这是员工参与企业管理的重要体现。
寻求解决方案：
- 上级应认真听取下级的意见，并尝试与其协商，寻找双方都能接受的解决方案。
- 实践案例：如下级认为工作安排不合理，上级可考虑调整任务分配或提供必要的支持。
依法维护权益：
- 若上级的工作安排明显不合理或违法，下级有权依法维护自己的合法权益，包括向相关部门投诉或寻求法律援助。
- 法律依据：《安全生产法》等法规要求企业提供安全的工作环境，员工有权拒绝执行存在安全隐患的任务。
我建议：在处理上下级对工作安排不满的情况时，双方都应保持冷静和理性，通过有效的沟通寻求解决方案。同时，企业应确保规章制度的合法性和有效性，为员工提供一个公平、公正的工作环境。如有进一步需要，您可以继续咨询我。