当技术负责人被抓时，应首先保持冷静，并立即采取以下措施：
一. 了解情况
- 获取详细信息：尽快了解技术负责人被抓的具体原因，这通常涉及法律程序和相关部门的调查。可以通过与公司内部其他管理人员、法律顾问或相关部门进行沟通来获取更多信息。
- 评估影响：判断技术负责人被抓是否与公司经营有关，以及是否会对公司的日常运营产生直接影响。这有助于评估公司的稳定性和未来发展前景。
二. 应对与调整
运营调整：
- 如果技术负责人被抓与公司经营无关，且不会对公司运营产生太大影响，公司可以继续按照既定计划进行运营。
- 如果技术负责人被抓与公司经营有关，或者其被抓将导致公司运营受到严重影响，公司需要尽快采取措施来应对，如寻找替代人选、调整经营策略、加强内部管理等。
法律与合规：
- 确保公司自身运营符合相关法律法规的要求，避免因技术负责人被抓而引发更多的法律问题。
- 咨询专业的法律顾问，对公司的运营进行全面审查，确保合规经营。
- 积极配合相关部门的调查，提供必要的文件和资料，以证明公司的合规经营。
三. 维护员工与公司权益
员工安抚与沟通：
- 向员工通报情况，保持信息透明，避免恐慌和不必要的猜测。
- 关注员工的情绪和工作状态，提供必要的心理支持和帮助。
公司权益保护：
- 如果技术负责人的被抓行为可能损害公司权益，及时采取法律手段保护公司利益。
- 与法律顾问紧密合作，评估潜在的法律风险，并制定相应的应对策略。
四. 后续管理与预防
加强内部管理：
- 对技术负责人被抓事件进行深刻反思，查找公司管理上的漏洞和不足。
- 加强内部管理制度和流程建设，提高公司的风险防范能力。
建立预警机制：
- 建立和完善法律风险预警机制，及时发现和处置潜在的法律风险。
- 定期对员工进行法律培训和教育，提高员工的法律意识和风险防范能力。
我的观点：技术负责人被抓是一个严重的法律事件，对公司和员工都可能产生重大影响。因此，公司应迅速采取行动，了解情况、评估影响、应对调整，并加强内部管理和预警机制建设，以最大程度地保护公司和员工的权益。如有进一步需要，您可以继续咨询我。