各部门对自己部门的奖罚通常需要人事部门的同意或备案。具体分析如下：

一. 奖罚权限的归属

1. 公司规章制度的规定：一般情况下，公司的规章制度会明确规定奖罚的权限和流程。这些规定通常涉及奖罚的提出、审核、批准以及执行等环节。
2. 人事部门的角色：人事部门作为公司管理员工的重要部门，通常负责员工绩效、薪酬、福利以及奖罚等方面的管理。因此，在奖罚过程中，人事部门往往扮演着审核、批准或备案的角色。

二. 奖罚流程的分析

1. 奖罚的提出：各部门根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，提出奖罚建议。
2. 人事部门的审核：奖罚建议提出后，通常需要提交给人事部门进行审核。人事部门会依据公司规章制度、员工绩效管理制度等规定，对奖罚建议进行合理性、合规性审查。
3. 批准或备案：经过审核后，人事部门会根据公司规定对奖罚建议进行批准或备案。对于重大奖罚事项，可能还需要经过公司高层领导的审批。

三. 实际操作的考虑

• 确保奖罚的公正性和合理性：人事部门的参与可以确保奖罚的公正性和合理性，避免部门间因奖罚问题产生矛盾或纠纷。
• 维护公司规章制度的权威性：通过人事部门的审核和批准，可以维护公司规章制度的权威性，确保员工遵守公司规定。

我的观点：综上所述，各部门对自己部门的奖罚通常需要人事部门的同意或备案。这是为了确保奖罚的公正性、合理性和合规性，同时维护公司规章制度的权威性。因此，在实际操作中，建议各部门在提出奖罚建议时，及时与人事部门沟通并按照规定流程进行操作。如有进一步需要，您可以继续咨询我。