遇到骂不走的员工，作为雇主或管理者，确实会面临一些挑战。在处理这种情况时，我们需要从法律和管理两个层面来综合考虑。以下是我给出的建议：

1. 明确法律边界：

   • 首先，要确保你的处理方式不违反任何劳动法律法规。例如，不能因员工言语不当就直接解雇，除非这违反了公司的明确政策或劳动合同中的相关条款。
   • 如果员工的辱骂行为构成了骚扰或欺凌，你可以依据公司政策和相关法律法规来采取相应措施，包括警告、调岗或解雇等。

2. 采取管理措施：

   • 沟通：尝试与员工进行冷静、理性的沟通，了解他/她为何会采取骂人的行为，并尝试寻找解决问题的方法。有时候，简单的沟通就能化解误会或冲突。
   • 培训：如果员工缺乏职业素养或沟通技巧，你可以考虑提供相关的培训或辅导，帮助他/她提升自我。
   • 调岗：如果员工在当前岗位上无法控制自己的情绪或行为，你可以考虑将其调往其他更适合的岗位。
   • 纪律处分：对于持续不改的员工，你可以依据公司政策给予相应的纪律处分，如警告、罚款或降职等。但请确保这些处分措施都是合法且合理的。

3. 寻求专业帮助：

   • 如果你觉得自己无法单独处理这个问题，或者担心处理不当会引发更大的法律纠纷，你可以考虑咨询专业的劳动法律顾问或律师。我可以为你提供这方面的法律咨询和支持。

4. 预防未来类似情况：

   • 反思公司文化和管理制度是否存在问题，是否容易导致员工情绪失控或行为不当。如果是的话，你需要及时调整和优化。
   • 加强员工培训和职业道德教育，提升员工的职业素养和沟通能力。

综上所述，处理骂不走的员工需要综合考虑法律和管理两个层面。在确保合法合规的前提下，采取适当的管理措施来解决问题，并寻求专业帮助以确保处理得当。同时，也要加强公司文化和管理制度的建设，预防未来类似情况的发生。如果你在处理过程中遇到任何法律问题或需要进一步的建议，请随时向我咨询。