当工地乙方（通常指承包商或分包商）被甲方（通常指建设单位或总包单位）劝退时，处理流程和建议通常涉及以下几个关键步骤：
一、明确劝退原因
首先，乙方需要明确被甲方劝退的具体原因。这可能涉及合同违约、工程质量问题、工程进度滞后、安全管理不到位等多方面因素。了解原因有助于乙方后续采取针对性的应对措施。
二、查看合同条款
乙方应仔细查阅与甲方签订的合同条款，特别是关于合同解除、违约责任、争议解决等方面的约定。这有助于乙方明确自己的权利和义务，以及甲方是否有权单方面劝退乙方。
三、与甲方协商
在明确原因和合同条款后，乙方应主动与甲方进行协商，尝试寻求解决方案。这可能包括修改合同条款、调整工程计划、加强质量管理等。如果双方能够达成一致，可以签订补充协议，明确后续的合作方式和责任分担。
四、处理善后事宜
如果协商无果，乙方需要按照合同条款或法律规定处理善后事宜。这可能包括：
结算工程款：根据合同约定和已完成工程量，与甲方进行工程款结算。如果甲方拒绝支付或拖延支付，乙方可以依法向甲方追讨。
撤场安排：按照合同约定和甲方要求，有序撤出施工现场，并确保现场安全和整洁。
处理工人工资：如果乙方已经雇佣了工人并产生了工资费用，应确保及时支付工人工资，避免引发劳资纠纷。
五、寻求法律援助
如果乙方在处理过程中遇到法律纠纷或争议，可以寻求法律援助。这可能包括咨询律师、申请仲裁或提起诉讼等。在寻求法律援助时，乙方应提供充分的证据和材料，以支持自己的主张。
六、总结经验教训
无论最终结果如何，乙方都应总结经验教训，分析被劝退的原因和自身的不足之处。这有助于乙方在未来的工程项目中避免类似问题的发生，提高项目管理水平和市场竞争力。
综上所述，当工地乙方被甲方劝退时，应明确原因、查看合同条款、与甲方协商、处理善后事宜、寻求法律援助，并总结经验教训。这些步骤有助于乙方妥善应对劝退事件，保护自身合法权益，并促进工程项目的顺利进行。