针对施工单位技术负责人长期不在岗的问题，这是一个需要严肃对待并及时解决的事项，因为它直接关系到项目的质量、安全以及工程进度。以下是一些建议来处理这种情况：

首先，要明确技术负责人的职责和重要性。技术负责人是施工项目的关键角色，他们负责确保施工过程中的技术合规性、质量控制以及技术难题的解决。因此，他们的长期缺席会对项目产生严重的负面影响。

接下来，可以采取以下步骤来处理这个问题：

1. 了解缺勤原因：

   • 与技术负责人进行直接沟通，了解其长期不在岗的具体原因。
   • 如果是由于个人原因（如健康问题、家庭事务等），应评估其是否能够继续履行职责，并提供必要的支持或调整工作安排。
   • 如果是由于公司管理或制度问题导致的缺勤，应反思并改进相关管理制度。

2. 制定并执行规章制度：

   • 施工单位应建立明确的规章制度，规定技术负责人的到岗要求和缺勤处理办法。
   • 对于长期不到岗的技术负责人，可以按照规章制度进行处罚，如警告、通报批评、扣除奖金等。
   • 同时，要确保这些规章制度符合《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的要求，并经过职工代表大会或全体职工的讨论和同意。

3. 加强监管和考核：

   • 施工单位应加强对技术负责人到岗情况的监管和考核。
   • 可以通过实名制管理系统进行考勤，确保技术负责人的到岗时间符合规定。
   • 对于考核不合格的技术负责人，应及时进行调整或替换。

4. 寻求替代方案：

   • 如果技术负责人确实无法到岗，施工单位应寻求替代方案来确保项目的顺利进行。
   • 可以考虑临时聘请其他有资质的技术人员来替代，或者通过内部培训提升其他员工的技术能力来填补空缺。

5. 法律后果与预防措施：

   • 如果技术负责人的长期缺勤导致了质量安全事故或其他严重后果，施工单位应依法承担相应责任。
   • 为了预防类似情况的发生，施工单位应加强对技术负责人的培训和教育，提高其责任意识和职业素养。
   • 同时，也要加强对整个施工团队的管理和监督，确保项目的顺利进行和质量的可控性。

综上所述，处理施工单位技术负责人长期不在岗的问题需要综合考虑多个方面，包括了解缺勤原因、制定并执行规章制度、加强监管和考核、寻求替代方案以及考虑法律后果与预防措施等。只有这样，才能确保项目的顺利进行和质量的可控性。