国有企业选拔中层领导的程序通常遵循一系列严谨而系统的步骤，以确保选拔的公正性、透明度和有效性。以下是一个基于您提供的参考信息整理的，关于国有企业选拔中层领导的一般程序：

一、制定选拔方案

1. 依据与背景：

   • 根据国家关于深化国有企业改革的指导意见及相关政策文件。
   • 结合企业实际情况，制定具体的选拔任用管理实施方案。

2. 方案内容：

   • 明确选拔的适用范围、职数设置、基本条件和资格、选拔方式和程序等。
   • 确保方案符合法律法规和企业章程要求。

二、职数设置与资格条件

1. 职数设置：

   • 根据企业生产经营实际需要，科学设置中层管理人员职数。
   • 职数设置需经企业出资人审核后报上级政府或主管部门审批。

2. 资格条件：

   • 担任中层管理人员需具备的基本条件，如坚持党的路线、遵纪守法、具有专业知识等。
   • 具体的资格要求，如工龄、学历、身体条件等。

三、选拔方式与程序

1. 组织选拔：

   • 民主推荐：通过谈话调研推荐和会议投票推荐等方式，广泛听取意见。
   • 确定考察对象：根据民主推荐结果，研究确定考察对象，并发布考察预告。
   • 查核人事档案：对考察对象的人事档案进行认真查核。
   • 组织考察与民主测评：通过实地考察、民主测评等方式，全面了解考察对象的素质、能力、业绩等。
   • 提出任用建议：根据考察结果，综合分析并提出任用建议。
   • 办理任职手续：依照法律、章程和有关规定，办理任职手续。

2. 竞争上岗：

   • 公布职位与资格条件：在企业范围内公布竞争职位、职数、资格条件及有关要求。
   • 报名与资格审查：符合条件的员工报名，并进行资格审查。
   • 测试与考察：通过专业知识测试、面试等方式，确定考察对象，并进行组织考察。
   • 提出任用建议与办理手续：根据测试结果和考察情况，提出任用建议，并办理任职手续。

四、考察内容与任免事项

1. 考察内容：

   • 全面了解考察对象的素质、能力、业绩和廉洁从业等方面的情况。
   • 认真查核人事档案，确保信息的真实性和完整性。

2. 任免事项：

   • 集体讨论作出任免决定。
   • 听取纪检监察机构、监事会的意见。
   • 新提任的中层管理人员实行任前公示制度。

五、交流与回避

1. 交流：

   • 中层管理人员实行聘任制，聘任期一般为3年。
   • 在同一岗位任期满6年的，应进行轮岗交流。

2. 回避：

   • 遵循任职回避的有关规定，避免夫妻关系、直系血亲关系等近亲属关系在同一企业担任重要职务。

六、考核评价与管理监督

1. 考核评价：

   • 建立健全中层管理人员综合考核评价办法。
   • 以德才素质评价为中心，以业绩考核为重点，进行客观、公正、全面的考核评价。

2. 管理监督：

   • 建立健全激励机制和监督管理机制。
   • 加强对中层管理人员的日常监督管理，预防腐败和违规行为。
   • 建立健全中层管理人员的信息台账和人事档案管理制度。

综上所述，国有企业选拔中层领导的程序是一个系统而严谨的过程，旨在确保选拔的公正性、透明度和有效性。通过制定选拔方案、设置职数与资格条件、实施选拔程序、考察内容与任免事项、交流与回避以及考核评价与管理监督等步骤，可以选拔出符合企业需求、具备优秀素质和能力的中层领导人员。